在萬通的描述中，龍山學(xué)校是一個“培育萬通未來專業(yè)者、萬通團(tuán)隊(duì)的虛擬式學(xué)習(xí)機(jī)構(gòu)和長期培訓(xùn)基地”。而在馮侖的眼中，它只是萬通20集電視連續(xù)劇的第四集。

“第五集呢？”記者問道?！暗谖寮拿纸凶鰝鞒?，新起點(diǎn)新人物，逐步開始世代傳承，有意識把它傳遞到下一代中去?！瘪T侖回答。

“然后，你會退居二線？”面對記者的追問，馮侖說：“我會花10年時(shí)間把萬通生存的健康基因和價(jià)值觀植入萬通員工的內(nèi)心，建立一個好的公司治理結(jié)構(gòu)。然后，我對萬通的事就結(jié)束了。但現(xiàn)在電視劇已演到第五集了，后邊就請大家耐心收看?！奔盒值芙Y(jié)盟時(shí)間回到2004年4月10日，萬通地產(chǎn)與泰達(dá)集團(tuán)在北京聯(lián)合宣布，泰達(dá)完成全額認(rèn)購由萬通增發(fā)的3.08億股，持有萬通27.8%股份，而萬通總股本一舉擴(kuò)大至11億股，在內(nèi)地資本金(專題 論壇)超10億元的房企中拿下稀缺一席，北京民企意見專業(yè)與天津國企巨頭兄弟正式結(jié)盟。

從這一刻起萬通也選擇了投資天津。截至去年年末，萬通是濱海新區(qū)中納稅額排在位的民營企業(yè)，如把整個濱海新區(qū)包括跨國公司都計(jì)算在內(nèi)，萬通納稅位列第20位，以濱海新區(qū)外來投資計(jì)算，萬通位居榜頭。

馮侖透露，萬通已為泰達(dá)貢獻(xiàn)了超過10億元的利潤，在泰達(dá)的系統(tǒng)內(nèi)是為泰達(dá)賺錢較多的一個企業(yè)。“這一集實(shí)質(zhì)上體現(xiàn)了我們對民營企業(yè)和國企獨(dú)特的看法，所以我們做了跟別人不一樣的事情?！睅啄赀^去了，這一合作案例仍然顯示著在國內(nèi)地產(chǎn)行業(yè)的意義——混合所有制是否將是民企在“國進(jìn)民退”趨勢中的生存方式？

集：變身公眾公司“集的劇情是我們在資本層面對公司業(yè)務(wù)的重整。如今，劇情已近尾聲，根據(jù)去年的數(shù)據(jù)，萬通地產(chǎn)在國內(nèi)150家A股房企中，市值排11位，成長性居頭，資本回報(bào)率排行第2位，競爭力位列第5位。萬通實(shí)業(yè)作為母公司，目前在北京市的內(nèi)資企業(yè)中股本較多，達(dá)到14.3億股，負(fù)債較少，僅至24%，且并無短期負(fù)債。”馮侖說。

此時(shí)，萬通地產(chǎn)經(jīng)過資產(chǎn)重組和組織變革之后，已經(jīng)分成上市公眾公司萬通地產(chǎn)以及萬通地產(chǎn)的控股母公司萬通實(shí)業(yè)，泰達(dá)成為萬通實(shí)業(yè)的大股東之一。

成功上市為馮侖打造一個規(guī)范的好公司提供了平臺，萬通地產(chǎn)也借此完成高速轉(zhuǎn)彎。正是在這個平臺上，馮侖的綠公司愿景才一步步鋪陳開來。

第三集：商業(yè)模式變更“集的劇情顯示，萬通地產(chǎn)與萬通實(shí)業(yè)的資本結(jié)構(gòu)是非常健康而合理的，接下來，第三集的內(nèi)容就是我們正在對公司的商業(yè)模式進(jìn)行重整。簡單言之，就是更加勇敢地朝美國模式靠攏?！瘪T侖說，“很多人以為我只是在那里說說，我只是在別人看不到的地方做生意?！瘪T侖坦承，萬通地產(chǎn)和萬通實(shí)業(yè)正在做獨(dú)特的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，國內(nèi)很多券商認(rèn)為這與國外的公司很相像。在3~5年內(nèi)，萬通地產(chǎn)和萬通實(shí)業(yè)將更類似于長實(shí)與和黃的關(guān)系，10年之內(nèi)，萬通實(shí)業(yè)將成為中國的凱德，萬通實(shí)業(yè)要變成本土投資效率較高的地產(chǎn)投資公司。

“我們將用VC、投行和創(chuàng)投的眼光去看待房地產(chǎn)，萬通實(shí)業(yè)目前的結(jié)構(gòu)已有凱德的雛形?！瘪T侖說。

第四集：龍山學(xué)歷“為什么要打造一個龍山學(xué)校？”記者問道。

“民營企業(yè)通常將組織變革忽略掉，其實(shí)這個是極重要的，因?yàn)閲鴥?nèi)的民營企業(yè)都面臨一個增長極限的問題。龍山學(xué)校的成立就是為了支持這個組織變革，所以它重要，而世界上較有效的組織是宗教、學(xué)校和特種部隊(duì)。龍山學(xué)校的高管和中層都應(yīng)該成為教師和布道者，公司價(jià)值觀的布道者?！瘪T侖說。

至少在馮侖看來，擁有一個龍山學(xué)歷對公司的未來是至關(guān)重要的，因?yàn)樗鼪Q定著你能否讓公司生存下去，而不是倒在一個又一個暗角里，成為民企歷史教科書的注腳。那么，這個學(xué)校又是怎么運(yùn)轉(zhuǎn)呢？

“我們會請一些專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來支持，同時(shí)我們也會請來一些民營企業(yè)家?guī)臀覀兣嘤?xùn)。龍山學(xué)校的使命是給萬通培養(yǎng)專業(yè)力，不是培養(yǎng)普通人，當(dāng)然，員工也會參加。我們分成ABC三個班，A類班可能是短期的，現(xiàn)任高管圍繞的課題專業(yè)培訓(xùn)；B類班可能是部門經(jīng)理，時(shí)間稍微長點(diǎn)，三個月到半年；C類班可長達(dá)兩年，針對普通員工。”馮侖說。

第五集：傳承馮侖把第五集的名字定義為傳承，并且認(rèn)為缺少了第四集，便無第五集的精彩，也更談不上第六集的拍攝。“第五集實(shí)際上就是一個新起點(diǎn)，開始更大的發(fā)展。未來幾個月，你們會看到陸續(xù)會有更大的變化，前面是準(zhǔn)備和醞釀，現(xiàn)在是新起點(diǎn)新人物。”馮侖強(qiáng)調(diào)。

他在故弄玄虛么？

有可能，但是，作為地產(chǎn)界的意見專業(yè)，馮侖對行業(yè)問題的觀察總是超出了行業(yè)范疇。他認(rèn)為，民營企業(yè)在價(jià)值觀、商業(yè)模式和組織上面臨三個極限，然而，通過培訓(xùn)和付出代價(jià)，民企可以走出怪圈，將公司傳遞給下一代。

這期間不乏失敗。在采訪中，馮侖坦承，萬通過去做了很多錯事，浪費(fèi)了和時(shí)間，如今講美國模式，這句話很貴的，它的背后是時(shí)間、和心血。在萬通內(nèi)部，將住宅思維調(diào)整過來，推動美國商業(yè)模式就花了三四年時(shí)間。

“跳出民營企業(yè)的周期律是我較近在思考的問題，然后才有第六集第七集后面的故事?！瘪T侖說。

“只有做組織的民營企業(yè)專業(yè)才能把這個公司做得越來越大，制度結(jié)構(gòu)做得越來越好。通過管組織然后用人，用人再去做生意，就是這么一個套路?！彼f，“我喜歡不勞而獲?！钡诹壕G貞操綠貞操是第六集的劇情大意，亦可稱為綠色公司，馮侖的本意是要讓萬通成為受人尊敬的企業(yè)。在當(dāng)下各種各樣的榜單面前，這似乎并非是一個難度系數(shù)很大的工作。

馮侖解釋說，萬通的綠色公司戰(zhàn)略包括三個層面，價(jià)值觀、公司戰(zhàn)略與產(chǎn)品。“一個有意思的細(xì)節(jié)是，萬通實(shí)業(yè)要在紐約購購兩套公寓，我交代說一定要購較綠的，可是從價(jià)格上看，綠的貴15%~30%。但是，我們的員工就可以去體會這個產(chǎn)品的賣點(diǎn)。另外，萬通公益基金也把生態(tài)社區(qū)作為使命之一。”他說。

然而，一個問題也在慢慢浮現(xiàn)。馮侖如何避免綠貞操只是他一個人的游戲？

“這要看你處在一個什么樣的發(fā)展階段，如果你與未來競爭，做未來的生意，你的對手就只有‘上帝’。一個好的企業(yè)專業(yè)人都是與‘上帝’競爭的，在每個組織里都應(yīng)有這樣一個角色。萬通想的東西如果太個人化，未來也會出問題，所以就需要把個人的能力變成組織的能力?！彼f。

“你有什么心得么？”“減少決策，做決策要著眼于未來，決策一次十年就夠了。”他說，“世界上的事算不準(zhǔn)的居多，人的一生自己能賺多少錢，根本就算不準(zhǔn)，我從來都不算我們要賺多少錢，我們只算趨勢、方向、危險(xiǎn)和可能性，算那些算不清楚的賬?！陛^后，他留下了一個暢銷電視劇所應(yīng)具備的那種伏筆，“較近我們還會有更讓人驚奇的事，過幾個月你就會知道?！?p>(作者：張杰)