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徐洪舸 萬科第三代

  編輯:海南房產(chǎn)網(wǎng)   發(fā)布日期:2016-09-10 00:00:00  有效期:發(fā)布當天    閱讀 913 次

閱讀聲明:文章內(nèi)關于戶型面積的表述,除了特別標明為套內(nèi)面積的內(nèi)容外,所涉及戶型面積均為建筑面積。

  在萬科深圳公司期間的業(yè)績被認為是徐洪舸被王石推上第三代接班人位置的重要原因。

  “在他接手莫軍任深圳公司總經(jīng)理時,給我留下沉靜和熱愛足球的印象,是否能擔當重任?還要試試看!”這是王石在《道路與夢想——我與萬科20 年》一書中對徐洪舸的評價。

  調(diào)整

  2009 年2 月,王石密訪南京,向南京媒體透露了一系列萬科人事調(diào)整的信息。王石說,在自己不怎么管事的情況下,郁亮跑過來跟他講,萬科做了“三個調(diào)整”。,原深圳萬科總經(jīng)理徐洪舸升任萬科副總裁;,上海區(qū)域常務副總經(jīng)理周俊庭接任杭州萬科帥印;第三,萬科集團行政總監(jiān)朱保全到南京萬科履新。

  其中徐洪舸升任萬科集團副總裁被認為是此次人事調(diào)整的核心。據(jù)了解,萬科此次人事調(diào)整源于王石的一個提議——為郁亮配一個副手,而在徐升任萬科副總裁的同時,徐洪舸把萬科設計團隊的十號人都調(diào)到了萬科總部。

  王石對此三項人事調(diào)整的評價是三個“好”字。此前徐洪舸在萬科擔任的職務是執(zhí)行副總裁,萬科深圳公司總經(jīng)理,負責萬科珠三角業(yè)務,年薪417 萬元。其在萬科的年薪僅次于王石及郁亮。

  據(jù)分析,徐洪舸新的角色相當于萬科頭席運營官,其主要職責是使萬科總部對各地分公司業(yè)務層面的指導和管理更具體和精準,亦是萬科為2009 年的精細化管理所做的較為重要的一次人事調(diào)整。

  對于此次人事調(diào)整,王石的評價為:“原來以為郁亮只是想要一個助手,沒想到它是萬科業(yè)務管理架構調(diào)整的標志性分水嶺?!?/P>

  而業(yè)內(nèi)對萬科增設徐洪舸為副總裁的訊息,則理解為:“王石退休、郁亮任董事長、選出下一代接班人”。

  履歷

  “徐洪舸,畢業(yè)于東南大學建筑學專業(yè),比莫軍晚三年加入萬科。經(jīng)歷類似于莫軍,只是沒有到外地工作的經(jīng)歷……自2001年以來,小徐顯示出出色的管理才能,無論在技術專業(yè)還是在業(yè)務拓展方面,都顯示出萬科代職業(yè)經(jīng)理人的成熟。2005 年,他升任集團副總經(jīng)理?!边@是王石筆下,徐洪舸在萬科的履歷。

  資料顯示,徐洪舸1971 年出生于貴州省黃平市、1994 年畢業(yè)于東南大學建筑系建筑學本科專業(yè)。1994 年7 月加入萬科,并進入萬科設計部門。1996 年,成為萬科設計部門的主管。

  徐洪舸在萬科較為重要的機遇出現(xiàn)在在2000 年。由于當時萬科北京公司的老總林少洲離開萬科,萬科總部將莫軍調(diào)到了北京,其時,尚在萬科設計部負責的徐洪舸直接升任深圳公司任常務副總經(jīng)理。2002 年,徐洪舸成為萬科深圳總經(jīng)理。

  徐洪舸上任萬科深圳,正當姚牧民、車偉清動蕩時代結束,莫軍調(diào)任集團之后的混亂年代。但資歷尚淺的徐洪舸改變了萬科在深圳的布局,打破了萬科僅在羅湖、福田布局的慣例,將萬科在深圳的業(yè)務推向了龍崗,南山、寶安、鹽田……

  而深圳萬科這一輪擴張,恰逢深圳六大傳統(tǒng)區(qū)和四大新城的全面建設與規(guī)劃。在深圳城市劇變,人群遷移的時候進行了新的磨合,恰在此間,萬科在深圳儲備了足夠的土地資源。在產(chǎn)品上,徐洪舸則打破了萬科的傳統(tǒng),開始向豪宅領域出發(fā),使得萬科在深圳豪宅及別墅領域如魚得水。在接下來的年代里,深圳萬科變成了萬科體系內(nèi)較賺錢、較平穩(wěn)地區(qū)公司。

  在萬科深圳公司期間的業(yè)績被認為是王石將徐洪舸推上第三代接班人位置的重要原因。

  王石本人則對徐洪舸本來就親愛有加。2007 年6 月29 日,在深圳南澳浪奇游艇俱樂部舉行的深圳萬科07/08 戰(zhàn)略推介會上,王石顯然對臺上口才流利、思想活躍、拿捏有度的“小徐”相當滿意。以至于王石當天做了一場興之所至神采飛揚的講話。但王石仍在嘉賓以及廣泛的媒體面前,對深圳萬科提出了一些“相左”的意見。這是王石近年來少有的對區(qū)域公司不留情面的批評。

  王石講了三點,,要求深圳萬科以當年廣州日立電梯對待萬科的誠懇、負責任、體貼、平等、友好態(tài)度對待合作伙伴;,包括低密度住宅在內(nèi)的所有深圳萬科蓋的房子,要全面推行 計劃;第三,提升服務質(zhì)量,為萬科因為 計劃的推行帶來的小業(yè)主投訴高峰做好充分準備。

  而僅在此次批評不到兩年之后,徐洪舸成為萬科人事變革當中較為重要的一環(huán)。

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