從自己腰包里拿出50萬(wàn)元作為物業(yè)管理基金，開(kāi)發(fā)商宣稱，期望通過(guò)這筆先期投入，潛移默化地培育業(yè)主“愛(ài)家”的習(xí)慣，同時(shí)改變小區(qū)物業(yè)管理模式。這是商家炒作的噱頭，還是一種大膽的物業(yè)管理新嘗試？昨天，在煙臺(tái)開(kāi)發(fā)區(qū)某樓盤(pán)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)商召集170多位業(yè)主舉行的物業(yè)大會(huì)上，有業(yè)主發(fā)出了這樣疑問(wèn)?！?br>
　　業(yè)主梁先生是一名個(gè)體私營(yíng)業(yè)主，2007年8月份在煙臺(tái)開(kāi)發(fā)區(qū)某樓盤(pán)購(gòu)購(gòu)了一棟房子，他告訴記者，前天，某樓盤(pán)工作人員給他打來(lái)電話，稱要向業(yè)主和物業(yè)共同轉(zhuǎn)交一筆“基金”時(shí)，他怎么也不敢想信：“開(kāi)發(fā)商賺到腰包里的錢(qián)，會(huì)再拿出來(lái)給業(yè)主？”　

　　昨天，梁先生作為“貴賓”參加樓盤(pán)舉行的業(yè)主大會(huì)。會(huì)上，開(kāi)發(fā)商承諾，業(yè)主入住后，小區(qū)內(nèi)的一些基礎(chǔ)設(shè)施如路燈、水管等出現(xiàn)破損丟失等情況時(shí)，物業(yè)將不會(huì)向業(yè)主收費(fèi)，而會(huì)從這筆50萬(wàn)元基金里出資。對(duì)這種“由開(kāi)發(fā)商出資成立物業(yè)專用基金”的物業(yè)管理辦法，梁先生還是次聽(tīng)說(shuō)。他告訴記者：“我住的小區(qū)，許多人不交物業(yè)費(fèi)，小區(qū)設(shè)施出了問(wèn)題，物業(yè)公司也總以沒(méi)錢(qián)為由，一拖再拖，不及時(shí)修理，業(yè)主與物業(yè)公司的矛盾就在錢(qián)上，‘臨?！ぞ煜隆绻婺苣贸?0萬(wàn)元，這個(gè)矛盾自然迎刃而解。他們能做到嗎？”　

　　面對(duì)業(yè)主的疑問(wèn)，項(xiàng)目部一位張姓經(jīng)理坦誠(chéng)：“我們確實(shí)決定出資50萬(wàn)元成立物業(yè)基金，先期30萬(wàn)元基金已經(jīng)撥給‘愛(ài)家會(huì)’（即小區(qū)的物業(yè)部門(mén)），今后，錢(qián)的用途和花銷將由業(yè)主代表和‘愛(ài)家會(huì)’共同核準(zhǔn)后決定?！薄?br>
　　“這筆錢(qián)從哪里來(lái)？”記者不解?！?br>
　　“當(dāng)然是從開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的利潤(rùn)里撥出來(lái)的?！睂?duì)為何出資成立物業(yè)基金，張姓經(jīng)理說(shuō)，小區(qū)的物業(yè)如何管理，一直是許多物業(yè)公司面臨的難題，也是每個(gè)社區(qū)居民關(guān)注的話題。我們期望投入有限的資金，減少物業(yè)公司和業(yè)戶間的糾紛，在潛移默化中，讓每一個(gè)居民培養(yǎng)成自覺(jué)愛(ài)社區(qū)如家習(xí)慣。　

　　“50萬(wàn)元的基金花光了怎么辦？”　

　　張姓經(jīng)理也坦言：“開(kāi)發(fā)商不可能永遠(yuǎn)管下去，在7年或10年這段時(shí)間里，這筆錢(qián)可潛移默化地培育居民們熱愛(ài)社區(qū)的觀念和習(xí)慣。居民有了好的習(xí)慣，小區(qū)不難成為一個(gè)和諧的社區(qū)?！薄?br>
　　昨天下午，煙臺(tái)房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)有關(guān)人士在接受記者采訪時(shí)表示，這一模式的效果會(huì)怎么樣，尚難預(yù)料。但可以肯定的是，對(duì)于眼下一些物業(yè)公司和業(yè)主之間不和諧之音的現(xiàn)狀，這無(wú)疑讓人們看到了希望。

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