一、中技系的人才觀

所謂人才不僅意味著具有過(guò)硬的專業(yè)知識(shí)，而且意味著具有一定的社會(huì)閱歷、健康的心理、負(fù)責(zé)、敬業(yè)、誠(chéng)信的品格、創(chuàng)新的意識(shí)、積極的態(tài)度以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神。

對(duì)中技系而言，人才就是那些能夠把事情作好，能夠在自己的崗位上做出成績(jī)，能夠直接或間接給企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的人，能夠圓滿完成任務(wù)的人。要成為中技系人才，關(guān)鍵要具備兩點(diǎn)，一是能力；二是意識(shí)。我們都知道，能力涵蓋面很廣，它包括：創(chuàng)造力、組織能力、溝通能力、社會(huì)適應(yīng)能力、計(jì)劃決策能力、分析預(yù)測(cè)能力、研究開拓能力等。所謂意識(shí)這里主要指職業(yè)意識(shí)，是一個(gè)人的態(tài)度、精神、認(rèn)知度、領(lǐng)悟性。一個(gè)人只有能力而無(wú)意識(shí)對(duì)企業(yè)來(lái)講是無(wú)用之才。

中技系提倡競(jìng)爭(zhēng)，但反對(duì)不擇手段的追求自我；我們鼓勵(lì)個(gè)性飛揚(yáng)，但不賞識(shí)自以為是的人；我們理解個(gè)人需求，但不遷就將個(gè)人利益放在企業(yè)利益之上的人。只有具備職業(yè)意識(shí)，保持積極的態(tài)度，敬業(yè)的精神，誠(chéng)信的品格加上個(gè)人的能力才有可能成為企業(yè)所需的人才。

二、中技系的人才機(jī)制

人才是企業(yè)的資源。通常我們所講的企業(yè)人才，一種是會(huì)發(fā)電的，他能為企業(yè)提供能源，是創(chuàng)新開拓能力強(qiáng)的杰出人才，另外一種就是有能源才發(fā)光的能做好本職工作的人才。無(wú)論任何企業(yè)都非常需要那種能提供能源的人才，把這類人才稱為關(guān)鍵人才。因此找出關(guān)鍵人才，培養(yǎng)關(guān)鍵人才，留住關(guān)鍵人才，對(duì)他們有效的激勵(lì)，是企業(yè)人才機(jī)制的核心內(nèi)容。

中技集團(tuán)的發(fā)展，經(jīng)歷了從情感機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、股份制事業(yè)機(jī)制的演變過(guò)程，擁有一大批與中技共同成長(zhǎng)的“中技人”，這些中技人是中技的財(cái)富，他們?cè)诔删推髽I(yè)的同時(shí)也造就了自己，他們中間的許多人被視為中技的關(guān)鍵人才。在與中技系旗下成城集團(tuán)的合作中，參股成城股份就顯示出人才的作用。

三、中技系人力資源戰(zhàn)略的目標(biāo)

保證集團(tuán)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施，通過(guò)人力資源戰(zhàn)略的實(shí)施及人力資源工作的有效管理，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，為人才成長(zhǎng)與發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)良的環(huán)境，達(dá)到員工個(gè)人發(fā)展與公司發(fā)展的統(tǒng)一與協(xié)調(diào)，集團(tuán)公司的人力資源開發(fā)戰(zhàn)略，主要有以下內(nèi)容：

一、以三條人才成長(zhǎng)線為核心，建立新型人才引進(jìn)與開發(fā)機(jī)制

　經(jīng)營(yíng)管理型人才成長(zhǎng)線、專業(yè)性人才成長(zhǎng)線、能工巧匠型人才成長(zhǎng)線的健全與規(guī)范，是公司長(zhǎng)期的工作。公司主要從引進(jìn)人才、加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)、建設(shè)人才高地、建立公司內(nèi)部人才"綠色通道"、建立人才儲(chǔ)備庫(kù)五方面作為突破口，建立新型的人才引進(jìn)與開發(fā)機(jī)制，充分發(fā)揮公司各類人才的潛能。其中是人才的引進(jìn)與培訓(xùn)工作，這是保持人才活力和人才后續(xù)力的有效手段。

　二、以分類分配激勵(lì)為內(nèi)容，建立高效的人才激勵(lì)體系。

　根據(jù)各類工作人員的不同環(huán)境和工作特點(diǎn)，以調(diào)動(dòng)各類人員的工作積極性為先進(jìn)目標(biāo)，公司建立了高效的人員激勵(lì)體系，主要內(nèi)容有經(jīng)營(yíng)管理者年薪制、工程技術(shù)人員激勵(lì)與約束機(jī)制、管理人員激勵(lì)與約束機(jī)制、財(cái)務(wù)人員激勵(lì)與約束機(jī)制、營(yíng)銷人員激勵(lì)與約束機(jī)制、操作型人員管理辦法六個(gè)方面。每一種激勵(lì)機(jī)制都針對(duì)特定的群體，爭(zhēng)取使各項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制都能將作用充分發(fā)揮到。

　三、以依法用人為準(zhǔn)繩，建立科學(xué)的用工機(jī)制。

　依法用工、科學(xué)配置是建立新型勞動(dòng)用工機(jī)制的主要內(nèi)容，嚴(yán)格履行勞動(dòng)法律、法規(guī)，切實(shí)維護(hù)勞動(dòng)者和公司兩方面的利益；進(jìn)行科學(xué)的定編、定崗、定員管理，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)管理的高效化，使人員的投入與產(chǎn)品的產(chǎn)出比率達(dá)到較優(yōu)；推行勞動(dòng)預(yù)備制，建立就業(yè)前的培訓(xùn)與取證制度，使各崗位、各專業(yè)的人員都專業(yè)化甚至職業(yè)化，提高工作的質(zhì)量和效率。

　我們堅(jiān)信中技系在不久的將來(lái)一定能成為全國(guó)乃至全世界較杰出的集團(tuán)化企業(yè)之一。中技系給每個(gè)有理想、有抱負(fù)的人提供了寬廣的舞臺(tái)！