關于家得寶關店的原因，財務狀況是關鍵因素。有消息傳，家得寶2010年在中國的銷售額達30億元，虧損5億元。但據內部人士透露，家得寶在中國的經營一直很不景氣，平均每家店1億元的銷售額一直是家得寶的追求，但北京的兩家店根本達不到這個水平。
春節(jié)將至，位于北京西四環(huán)的家得寶建材超市的一百多名員工收到的不是豐厚的年終獎，而是一份《解除勞動合同協(xié)議書》。這是家得寶近日關閉其在北京的家門店，公司正在解決員工工資的補償問題。此舉意味著家得寶將暫別北京的家居建材市場，外資建材超市在華的發(fā)展模式也再度引發(fā)業(yè)界的關注。
2年關閉5家門店
1月25日，家得寶中國發(fā)布官方聲明稱，家得寶中國公司經過對北京西四環(huán)店的業(yè)績進行商業(yè)和財務評估，較終做出決定關閉家得寶北京西四環(huán)店。家得寶將通過與供應商、合作伙伴、相關政府部門以及社區(qū)的緊密合作，一如既往地履行對中國的承諾和義務。家得寶將繼續(xù)尋求發(fā)展機會，服務廣大中國顧客。
據了解，這是繼2010年5月底家得寶北京時辰寺店停業(yè)關門后，北京關閉的家門店。時辰寺店原址正在展露一個新商場的形象，家得寶標志卻蕩然無存，原來承諾的2011年初重新開業(yè)自然成了泡影。
至此，家得寶在北京的兩家分店已全部關閉。家得寶方面表示，針對員工的補償方案，事前已上報相關政府部門審批并獲得認可，方案是高于法律標準的補償方案。方案規(guī)定，如果員工在1月26日下午5點前與公司簽訂《解除勞動合同協(xié)議書》，將支付一倍于經濟補償金的額外經濟補償，不能在此時間辦理離職手續(xù)的，公司按照國家法律規(guī)定的經濟補償金標準支付補償，不再給予額外經濟補償。
家得寶就像北京市場的一個過客，來去匆匆。多少年之后，人們可能還知道美國有個號稱全球 建材超市的HomeDepot，但不一定會記得中國曾經有個家得寶。家得寶中國區(qū)市場總監(jiān)譚思婷向有關媒體表示，公司關閉北京西四環(huán)店是在對該店業(yè)績進行商業(yè)和財務評估后做出的決定。家得寶北京門店的關閉并不代表退出了北京市場，接下來家得寶中國將對全國其他門店進行改造，并計劃引進更多的品牌繼續(xù)為廣大消費者服務。
而據了解，2006年，家得寶以超過1億美元的代價收購天津家世界進入中國市場。2007年8月，家得寶在北京、天津、西安、鄭州、沈陽、青島等城市的門店陸續(xù)開門營業(yè)。但當家得寶中國尚未走上經營正軌之時，全球金融危機的到來讓家得寶中國的發(fā)展受到巨大打擊。
2009年7月和10月，家得寶先后宣布關閉青島店和沈陽店；2010年5月，家得寶北京時辰寺店停業(yè)關門；2010年11月，家得寶再次宣布天津東麗店關門；2011年1月21日，北京西四環(huán)店宣布關門停業(yè)。在不到2年的時間，家得寶連續(xù)關閉5家門店，從全國的12家門店到目前僅存7家門店。
據家得寶官方聲明表示，家得寶不會就此撤出北京市場，并將長期致力于在中國的發(fā)展戰(zhàn)略。其負責人透露，目前家得寶正在尋求新的合適的開展機會，并將適時公布進一步的開店計劃。對于全國范圍內其他門店，家得寶將加大投資改造，繼續(xù)引進國際品牌，提高家得寶自有品牌的比重。
家得寶斷臂自救
關于家得寶關店的原因，財務狀況是關鍵因素。有消息傳，家得寶2010年在中國的銷售額達30億元，虧損5億元。但據內部人士透露，家得寶在中國的經營一直很不景氣，平均每家店1億元的銷售額一直是家得寶的追求，但北京的兩家店根本達不到這個水平。
在北京的建材市場，無論是十里河建材一條街上的眾多建材城，還是玉泉營、麗澤地區(qū)賣場的集中布局，均形成了較大規(guī)模的家居商圈。相比之下，家得寶的兩家門店的地理位置也存在問題。無論是東南三環(huán)的時辰寺，還是豐臺區(qū)的西四環(huán)，都沒有形成家居商圈。而今人們往往習慣于貨比三家，到賣場扎堆的地方選購產品。家得寶在北京的店面太少，品牌打得也不夠響，很多人根本不知道它的存在，一直處于邊緣化的尷尬狀態(tài)，能實現什么樣的銷售業(yè)績就可想而知。
業(yè)內普遍認為，模式問題、管理問題、本土化問題是造成家得寶目前在中國遭遇困境的主要原因。業(yè)內人士指出，家居建材超市較根本的優(yōu)勢在于價格，然而中國的家居建材市場還處于初級階段。品牌企業(yè)沒有形成規(guī)模優(yōu)勢，市場是經銷商、代理商的天下，有著牢固的價格體系，像家得寶這類洋超市在中國市場上很難通過采購形成價格優(yōu)勢。照搬國外經營模式讓家得寶中國難以形成抵御市場危機的能力。在金融危機、樓市調控的大環(huán)境下，家得寶只能通過斷臂自救的方式來獲得喘息的機會。
東易日盛裝飾集團董事長陳輝在新浪微博上表示，畢竟供貨商、消費者和員工都是本地的，所以在經營的過程中不可能完全照搬國外的那些東西，不入鄉(xiāng)隨俗不行，家得寶還是應該在管理上多想想辦法，要是沒有適合國情的新鮮東西，只有關門大吉。
外資建材超市出路何在
近年來，面對中國近萬億人民幣的裝飾建材市場，國際建材連鎖超市都在加快進入中國的步伐，以盡快形成經營規(guī)?；?，提高市場占有率。然而業(yè)內人士指出，長期以來，國內的建材銷售業(yè)態(tài)以傳統(tǒng)的建材商城為主，多數建材品牌和商戶扎根于建材商城，占據完全的消費份額，外資建材超市在中國無疑將遭遇建材商城強有力的競爭。
據了解，中國建材超市大多興起于上世紀80年代，發(fā)展并不完善。在國內經濟發(fā)達的城市，建材超市發(fā)展較早、布點較多、消費層次高且占有一定比率，可是仍然達不到市場份額的10%，而西部和其它地區(qū)則不及5%。目前，國際建材連鎖超市在中國的規(guī)模效應還沒有形成，單店運營成本很高，東、西部較大的區(qū)域消費差異也提高了物流成本，這使得國際建材連鎖超市倉儲式經營、一站式購物、發(fā)展自有品牌優(yōu)勢在中國行不通。
然而，家居建材零售業(yè) 人士稱，家得寶的不斷關店以及百安居在過去的業(yè)績下滑表明，世界排名前兩位的外資家居建材零售商在中國市場都有點水土不服。此外，由于中國家居建材市場并不規(guī)范的行業(yè)現狀，企業(yè)需要很長一段摸索期。
業(yè)內專家表示，裝修文化對建材市場的影響很深。建材超市定位于終端消費者，而不是裝飾公司等大型采購商。在國外，因適應消費者DIY的需求，建材超市大行其道。而在中國，多數裝修工程都由裝飾公司經手，作為材料直接采購者的裝飾公司，大多繞過建材超市，回歸傳統(tǒng)的建材商城。從大范圍來看，決定建材超市DIY的文化土壤在國內還沒有形成，但國外建材超市都是帶著DIY的理念來的，所以會在中國水土不服。無論是及早改變運營模式還是等待中國裝修文化的改變，都是擺在管理者眼前的問題。因此，外資建材超市要想在中國市場生存都需要一個本土化的過程。

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