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產(chǎn)品兩極分化

  編輯:海南房產(chǎn)網(wǎng)   發(fā)布日期:2016-09-10 00:00:00  有效期:發(fā)布當(dāng)天    閱讀 508 次

閱讀聲明:文章內(nèi)關(guān)于戶型面積的表述,除了特別標(biāo)明為套內(nèi)面積的內(nèi)容外,所涉及戶型面積均為建筑面積。

近幾年來,智能家居作為一個方興未艾的產(chǎn)業(yè),受到越來越多行業(yè)者的追捧。國內(nèi)外家電廠商開始推行網(wǎng)絡(luò)家電的概念,房地產(chǎn)開發(fā)公司利用智能家居的噱頭抬高房價,中國網(wǎng)絡(luò)運營企業(yè)的推出的家庭網(wǎng)絡(luò)共享,電視點播及多媒體綜合服務(wù)等。這說明,智能家居市場正在朝著大家預(yù)想的方向“蓬勃”發(fā)展。市場有了更多更有影響力的企業(yè)參與進來才能推進得更快、更好、更成熟??晌覀兛吹礁嗟氖牵蛏厦嫠f的有一定影響力的企業(yè)并未就智能家居繼續(xù)投入更多的精力與,大家更多的是持一種觀望的態(tài)度。智能家居市場推進是一個漫長而艱難的過程,就我們從業(yè)這幾年的經(jīng)驗談?wù)勛约旱目捶ā?

資金實力太弱

利潤是影響一個企業(yè)是否在某個行業(yè)投入的一個重要依據(jù)。沒有實際利潤,再有市場前景的事情大多數(shù)公司不愿意花大精力去投入。而目前智能家居市場里的廠商,代理商和經(jīng)銷商從資金、技術(shù)、人員上來說都顯得相對薄弱。市場宣傳力度不到位,沒有相對穩(wěn)定、符合市場承受力的高性價比的產(chǎn)品,之所以提出要高性價比的產(chǎn)品,是因為整個市場還沒形成較好的品牌支撐。此外,沒有更多資源開發(fā)新的產(chǎn)品。

我們看看整個智能家居市場產(chǎn)業(yè)鏈相互依存的關(guān)系。廠商(產(chǎn)品)——中間商(工程商)——較終用戶(終端市場)??蛻艟褪巧系郏还墚a(chǎn)品和服務(wù)始終都該以客戶為導(dǎo)向,我們先來看看較終用戶也就是智能家居終端市場的情況。市場容量小、不穩(wěn)定、客戶理念跟不上,我相信這些是很多智能家居公司從業(yè)人員較多的感想。市場容量小,任何一個新興的行業(yè),市場容量都不會大,這是要靠時間上的積累和眾多行業(yè)者們不斷的推進。

智能家居本身就是從裝修市場里面劃分出來的一個很小的塊,我們目標(biāo)客戶更加明確:身份地位高、有一定的經(jīng)濟實力、消費理念靠前的那部分客戶,我們是要尋找裝修市場里站在金字塔頂端的那部分人群。而客戶理念未能跟上,較重要的就是宣傳做得不夠到位。目前智能家居的市場推廣更多的是靠銷售人員的推銷講解,受眾面有限,也無法如電視機、電腦那樣做得那么形象和深刻。終端市場的不穩(wěn)定和不成熟,直接導(dǎo)致中間商和廠商方面產(chǎn)品收入上的不足,沒有足夠的利潤,無法吸引更多的資金和人員投入,投入不到位,產(chǎn)品研發(fā)和廣告宣傳自然跟不上來。沒有好的產(chǎn)品和宣傳做支撐,對市場引導(dǎo)就不可能達到預(yù)期的效果,這近乎一個惡性循環(huán)。

產(chǎn)品兩極分化

現(xiàn)在而言,我以為智能家居市場的上游端除了缺少必要的宣傳之外,較重要的是產(chǎn)品本身還沒有很好的符合市場需求。我總結(jié)了一下,目前智能家居市場存在一個兩極分化的現(xiàn)象。國內(nèi)某些品牌的產(chǎn)品價格比較便宜,功能非常齊全,集成方面也是通過一些投機的辦法基本得到解決,但是產(chǎn)品外觀和產(chǎn)品質(zhì)量卻存在著非常大的問題。高端客戶關(guān)注的是什么,一是品牌;二是質(zhì)量;三是外觀;之后才可能是功能。當(dāng)然,經(jīng)過幾年的發(fā)展和改進,也有些企業(yè)在這方面花了功夫,也見到了些初步的效果,我把這部分定位成低端的;再來看看好一點的,這部分產(chǎn)品大多是國外原裝進口的,功能也基本都有,它有幾方面的好處,品牌強、產(chǎn)品外觀好、質(zhì)量穩(wěn)定可靠,但是卻也存在些不好的方面,比如,價格奇高,調(diào)試復(fù)雜,對工程商及業(yè)務(wù)推廣人員的技術(shù)知識要求過高,有些系統(tǒng)客戶不能自行修改,達不到真正的個性化。以上的兩種現(xiàn)象都間接阻礙了市場推廣進度。產(chǎn)品低端滿足不了客戶,產(chǎn)品價格高進一步限制了市場空間,技術(shù)復(fù)雜給人員培訓(xùn)又提出了時間及資源上的要求。除了在市場宣傳機制方面要加大力度之外,我們的廠商還應(yīng)從下面兩點做足功夫:一是深刻了解市場真正需求,產(chǎn)品功能、外觀、性價比都要仔細做好本身的市場調(diào)查,從終端市場直接“取證”;就是要加強和中間商之間的聯(lián)系,產(chǎn)品知識培訓(xùn),市場營銷培訓(xùn)及配合中間商做好品牌推廣,做足品牌忠誠度方面的政策。中間商作為廠商產(chǎn)品的較終銷售者和工程實施者必定能看到產(chǎn)品與市場之間許多的矛盾和吻合,廠商應(yīng)加強和工程上這方面的對話,使自身能盡快得知市場對于產(chǎn)品的反饋信息,為下一步開發(fā)更好的產(chǎn)品收集更有價值的參考資料。

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