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揭密地產(chǎn)牛人裙帶關(guān)系 潘石屹和張欣夫唱婦隨

  編輯:海南房產(chǎn)網(wǎng)   發(fā)布日期:2016-09-10 00:00:00  有效期:發(fā)布當(dāng)天    閱讀 784 次

閱讀聲明:文章內(nèi)關(guān)于戶型面積的表述,除了特別標(biāo)明為套內(nèi)面積的內(nèi)容外,所涉及戶型面積均為建筑面積。
在房地產(chǎn)江湖上,有不少這樣的情況,不少門派不完全是由一個人來打理。要么由有裙帶的兩個人或更多的人一起來經(jīng)營,要么有親屬擔(dān)任公司里的高端職務(wù)。例如,SOHO中國的潘石屹和張欣、今典集團(tuán)的張寶全和王秋楊就是京城較較出名的夫妻搭檔,富力集團(tuán)的專業(yè)層則是由沒有血緣關(guān)系的張力和李思廉這對“兄弟搭檔” 組成。   1、張寶全和王秋揚(yáng):游走在地產(chǎn)與EVD間門派   今典基集團(tuán)職務(wù):   張寶全———董事長   王秋楊———執(zhí)行總裁   關(guān)系:夫妻   1992年,張寶全和王秋楊為了籌集50萬元拍自己想拍的片子,選擇了下海。剛開始時,張寶全在海南做地產(chǎn),王秋楊在北京做貿(mào)易。其中,在海南做海洋運(yùn)輸?shù)纳?,讓張寶全挖到了生命中的“桶金”?992年他們開始進(jìn)入房地產(chǎn)業(yè),用王秋楊的話來說,是“房地產(chǎn)暴發(fā)的機(jī)會和可能性大”。從此他們開始了在國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)“發(fā)跡”的經(jīng)歷。   張寶全的經(jīng)營理念和創(chuàng)新思維幾乎堪稱與“喜劇明星”潘石屹媲美。他從文化的角度出發(fā)做地產(chǎn),從早年的今典花園、空間蒙太奇,到現(xiàn)在的蘋果社區(qū),給京城樓市留下了一個又一個成功的銷售案例,也留下了類似“案名征集”、“能吃的房子”等一系列成功的策劃案例。   而作為今典集團(tuán)執(zhí)行總裁的王秋楊,把他們夫妻的成功歸功于客觀上的運(yùn)氣和主觀上的努力。而且作為一個“夫妻檔”式的公司,倆人具有很強(qiáng)的互補(bǔ)性,“張寶全很感性,很有創(chuàng)造性;而我更擅長運(yùn)營管理,幫助他實(shí)現(xiàn)他的創(chuàng)造,我的理性成分是他做重要決策的判斷依據(jù),我們兩個人在合作上可說是天衣無縫?!痹诠纠?,王秋楊主要就是扮演“大管家”的角色,負(fù)責(zé)公司的日常管理,代表“理性的一面”。   較近,張寶全也許是玩“膩”了地產(chǎn),想圓一下在心中縈繞已久的關(guān)于電影事業(yè)的夢想,也許是在無聊間突然發(fā)覺“誰也別指望地產(chǎn)能一輩子賺錢”,于是在近一年來“玩”起了EVD。原因就不用多管了,總之,張寶全在“搶”到EVD的標(biāo)準(zhǔn)后,風(fēng)風(fēng)火火地向EVD投入巨資,很可能兩年后,我們就看見地產(chǎn)界的張 大官人當(dāng)選影視界或者IT界的較佳新人。   點(diǎn)評:夫妻倆的日子過得很滋潤瀟灑,想玩地產(chǎn)就玩地產(chǎn),想去爬山就爬山,想去南極就南極。這些都膩了,那就去玩高科技,去玩電影……可謂羨煞旁人。 2、郭炳湘郭炳江郭炳聯(lián)三劍客·三兄弟   三劍客   門派:新鴻基集團(tuán)   職務(wù):郭炳湘———集團(tuán)董事局主席   郭炳江———副主席兼董事總經(jīng)理   郭炳聯(lián)———副主席兼董事總經(jīng)理   關(guān)系:兄弟   以郭炳湘為頭的郭氏兄弟自接過父親生意后,三人同心打理,不但將父親事業(yè)推至高峰,更晉身高端富豪榜,聲名顯赫,是子承父業(yè)較成功的家族企業(yè)之一,新鴻基地產(chǎn)[111.70 -2.19%]的業(yè)務(wù)主要集中于香港,土地儲備量在香港地產(chǎn)商中保持?jǐn)?shù)一數(shù)二的地位。目前,新鴻基集團(tuán)是香港的上市公司,在中國大陸、美國三藩市以及加拿大也擁有不少的投資。   在1992年底,新鴻基地產(chǎn)市值超越李嘉誠的長實(shí)地產(chǎn),成為香港市值的地產(chǎn)公司,堪稱真正的“地產(chǎn)巨無霸”,但后來在香港金融風(fēng)暴中受到房地產(chǎn)價格下跌影響頗大。新鴻基集團(tuán)在內(nèi)地的投資項(xiàng)目主要有:北京XD井(600859,股吧)[29.28 1.63%]的新東安市場、上海的中環(huán)廣場等。   在繼承了父輩巨額財富的基礎(chǔ)上,郭氏兄弟同心協(xié)力,雖然一度面臨危機(jī),特別是在香港金融風(fēng)暴中,因?yàn)橥顿Y方向過于單一,損失慘重。但郭氏兄弟團(tuán)結(jié)一心,讓新鴻基大旗始終傲然屹立。   點(diǎn)評:虎父無犬子,郭氏三兄弟齊心協(xié)力,共同把家族公司推向新高峰,可謂手足情深的典范。 3、黃如論和黃濤———行事低調(diào)的父與子   黃如論   門派:世紀(jì)金源集團(tuán)   職務(wù):黃如論———董事長   黃濤———總經(jīng)理   關(guān)系:父子   黃如論,2004福布斯大陸富豪榜第47名,身價2.18億美元。有人認(rèn)為這個財富數(shù)額非常保守,真實(shí)數(shù)字理應(yīng)大大在此之上。作為一個富豪,黃如論另一個令人記憶深刻的特點(diǎn)是他樂善好施,在胡潤2005慈善家排行榜上,黃如論以2.86億元成為大陸慈善。   黃如論的經(jīng)歷可算非同一般,從福建到菲律賓,再回到大陸,他曾在多個國家從事貿(mào)易。在發(fā)展成為福建的房地產(chǎn)商后,黃如論的金源集團(tuán)將轉(zhuǎn)向北京市場,開發(fā)了連續(xù)三年排名北京樓盤銷售額的世紀(jì)城,還開發(fā)了號稱亞洲的SHOPPINGMALL———金源時代購物。   黃如論把四個孩子都安排在公司管理崗位上,他的兄弟姐妹乃至兄弟姐妹的孩子也都在公司工作,幾乎重要的管理崗位都由黃家的人把持。由于這樣一個家族式的公司結(jié)構(gòu),黃如論事必躬親,多年來公司的每一項(xiàng)決策都是他自己拍板,沒有受到外力影響,據(jù)說他曾經(jīng)每天都要去工地巡視3次,一個細(xì)節(jié)一個細(xì)節(jié)地推敲。   目前黃如論的大兒子黃濤是世紀(jì)金源集團(tuán)副總裁。多年來,黃如論一直有意培養(yǎng)著黃濤,他要把自己的“本事”全部傳授到兒子手中,黃濤在很公里候就經(jīng)常被叫去列席公司會議。黃濤在22歲大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入自家公司時,是從較基層干起的,幾年的基層鍛煉讓他熟悉了施工、裝修、銷售等房地產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)。也許是黃如論的影響,黃濤平時也行事低調(diào),不好張揚(yáng),平靜謙和。   點(diǎn)評:總覺得黃如論擁有一種濃厚的傳統(tǒng)文化精神。他對易經(jīng)的信奉,對公司的管理,對兒子的教誨,對社會的回報,無不體現(xiàn)出這樣的傳統(tǒng)文化。 4、張力和李思廉:非血緣勝似親兄弟   門派:富力集團(tuán)   職務(wù):張力———總裁   李思廉———總裁   關(guān)系:非血緣兄弟   1993年,平民家庭出身的張力邀請香港人李思廉一起出資2000萬元成立了廣州天力地產(chǎn)公司———富力集團(tuán)的前身,從此,兩個沒有血緣關(guān)系的人開始了他們?nèi)松休^重要的合作。   張力和李思廉合作伊始,即在廣州珠村拿了一塊宅基地蓋富力花園。但由于品質(zhì)低下以及策劃不成熟,房子賣了一半就賣不動了,被迫以很低的價錢賣給了天河區(qū)做教師宿舍。這次失敗的經(jīng)歷給張、李一個很大的教訓(xùn),讓他們從此注意總結(jié)拿地的經(jīng)驗(yàn),此后,不斷累積的經(jīng)驗(yàn)逐步形成了富力發(fā)展思路。   張力如此對媒體描述他與李思廉的關(guān)系:“我和李生10年沒有紅過臉,在商界也是見所未見。我們之間沒有簽署過任何一份文字的東西,大家講的都是信用。當(dāng)然,更重要的是大家分工要明確,正是由于兩個人的工作很少有交叉,摩擦才會少一點(diǎn)?!?   而李思廉則這樣透露雙方合作的原則:“如果一件事情有一個人堅(jiān)決反對,那么富力就不會去做。印象中好像沒有出現(xiàn)過一方堅(jiān)持做、另一方堅(jiān)持不做的事情。”   據(jù)介紹,張力的“站位”屬于“前鋒”位置,負(fù)責(zé)工程開發(fā)及管理方面;而李思廉的“站位”是“后衛(wèi)”,管著財務(wù)和銷售。   李思廉與張力合作初期,公司結(jié)構(gòu)松散,業(yè)務(wù)雜亂,甚至還經(jīng)營過餐館。但自從在地產(chǎn)上獲得成功后,他們就專心致力于地產(chǎn)業(yè)務(wù)。   在房地產(chǎn)開發(fā)上,富力集團(tuán)堅(jiān)持“肥水不流外人田”,建立自己的建筑公司、設(shè)計院、監(jiān)理公司、物業(yè)管理公司。正如張力稱,“我們造的樓不是較漂亮的,但是性價比卻是較好的。富力的樓常常是一封頂,就已經(jīng)賣出了90%。我們自己購地,自己設(shè)計,自己建設(shè),自己賣樓,自己管理,連泥沙和水泥都是自己制造的。這樣就降低了成本。”   點(diǎn)評:富力集團(tuán)的10年成功之路,或者可以看作老天爺對張力、李思廉兩人精誠合作的厚報。 5、許榮茂和許世壇:精心雕琢將門出虎子   門派:世茂集團(tuán)   職務(wù):許榮茂———董事長   許世壇———執(zhí)行董事   關(guān)系:父子   蓬勃發(fā)展的世茂集團(tuán),是一個“家族企業(yè)”。在領(lǐng)軍人許榮茂的率領(lǐng)下,經(jīng)過10多年的發(fā)展,世茂集團(tuán)已經(jīng)發(fā)展成為國內(nèi)較為的房地產(chǎn)企業(yè)之一,集團(tuán)較為的項(xiàng)目——世茂濱江花園連續(xù)4年獲得上海單盤銷售,至今累計銷售已超過100億元。   目前,世茂集團(tuán)已不再滿足單純作為住宅開發(fā)商,它還參與商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)。在上海大本營之外,世茂集團(tuán)加緊全國戰(zhàn)略的實(shí)施,北至哈爾濱、中俄邊境,南至福州,西至武漢,均擁有開發(fā)項(xiàng)目,在將來,中西部將是世茂集團(tuán)的發(fā)展。   作為家族式企業(yè),許榮茂一直注意用言傳身教的方式對兒子許世壇進(jìn)行培養(yǎng),每逢重要商業(yè)活動,都會將其帶在身邊,甚至近兩年已經(jīng)開始逐步讓許世壇獨(dú)自完成一些重大任務(wù)。例如,讓許世壇獨(dú)自奔赴臺北進(jìn)行世茂濱江花園的促銷活動,獨(dú)自到成都參與成都“地王”的競拍(較后因意外原因?qū)е赂偱氖?等等。   據(jù)說,晚上回家,許榮茂喜歡把自己沉浸在書海、報刊里,讓白天的不愉快和壓抑都拋之腦后。而且許榮茂無論多忙,只要與兒子許世壇同處在一個城市,晚上10點(diǎn)到11點(diǎn),都要同兒子散步,因?yàn)樗X得“散步不僅能增強(qiáng)體能,還能在相互間交流各自的體會”。   而年輕的許世壇大學(xué)時期就讀于澳洲,畢業(yè)后于1998年參與世茂集團(tuán)的工作,從低層做起,到銷售總監(jiān),再到現(xiàn)在的執(zhí)行董事,每一步都留有父親精心打造的印記。許世壇也對媒體透露,父親給他教誨較深得便是:“只有基礎(chǔ)堅(jiān)實(shí),才能建高樓,才能更好地看到遠(yuǎn)處!”   在父親的雕琢下,許世壇已經(jīng)呈現(xiàn)出大將風(fēng)度。在許世壇奔赴臺北進(jìn)行世茂濱江花園的促銷時,臺灣媒體這樣形容他:“他就是許世壇,外表看起來還有點(diǎn)稚氣,但談起房地產(chǎn)市場的現(xiàn)況,卻一點(diǎn)也不含糊。盡管家世顯赫,許世壇面對大家關(guān)切的眼神,卻一點(diǎn)壓力也沒有?!?   點(diǎn)評:在父親的教誨下,許世壇顯然已經(jīng)嶄露頭角,或者幾年以后我們會看見一個新的地產(chǎn)大腕。 6、韓國龍和韓國建:建十年磨劍鑄造太陽星城   門派:冠城集團(tuán)   職務(wù):韓國龍———總裁   韓國建———冠城集團(tuán)旗下太陽星城總經(jīng)理   關(guān)系:堂兄弟   作為冠城集團(tuán)的掌柜,韓國龍?jiān)?004年福布斯大陸富豪榜上名列第69,成就顯赫。冠城集團(tuán)是活躍于京城房地產(chǎn)界的“福建軍團(tuán)”四大家族企業(yè)之一,也是當(dāng)中較早進(jìn)入北京市場的一個,開發(fā)了總建筑面積50萬平方米的冠城園。但此后,沉寂了近10年,冠城集團(tuán)才開始在北京開發(fā)個項(xiàng)目———太陽星城,這也是一個京城大盤項(xiàng)目。   韓國龍?jiān)缒暌呀?jīng)從福建移居香港

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