在房地產(chǎn)江湖上，有不少這樣的情況，不少門派不完全是由一個人來打理。要么由有裙帶的兩個人或更多的人一起來經(jīng)營，要么有親屬擔任公司里的高端職務(wù)。例如，SOHO中國的潘石屹和張欣、今典集團的張寶全和王秋楊就是京城較較出名的夫妻搭檔，富力集團的專業(yè)層則是由沒有血緣關(guān)系的張力和李思廉這對“兄弟搭檔”組成。

　　　1、張寶全和王秋揚：游走在地產(chǎn)與EVD間門派

　　今典基集團職務(wù)：

　　張寶全———董事長

　　王秋楊———執(zhí)行總裁

　　關(guān)系：夫妻

　　1992年，張寶全和王秋楊為了籌集50萬元拍自己想拍的片子，選擇了下海。剛開始時，張寶全在海南做地產(chǎn)，王秋楊在北京做貿(mào)易。其中，在海南做海洋運輸?shù)纳?，讓張寶全挖到了生命中的“桶金”?992年他們開始進入房地產(chǎn)業(yè)，用王秋楊的話來說，是“房地產(chǎn)暴發(fā)的機會和可能性大”。從此他們開始了在國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)“發(fā)跡”的經(jīng)歷。

　　張寶全的經(jīng)營理念和創(chuàng)新思維幾乎堪稱與“喜劇明星”潘石屹媲美。他從文化的角度出發(fā)做地產(chǎn)，從早年的今典花園、空間蒙太奇，到現(xiàn)在的蘋果社區(qū)，給京城樓市留下了一個又一個成功的銷售案例，也留下了類似“案名征集”、“能吃的房子”等一系列成功的策劃案例。

　　而作為今典集團執(zhí)行總裁的王秋楊，把他們夫妻的成功歸功于客觀上的運氣和主觀上的努力。而且作為一個“夫妻檔”式的公司，倆人具有很強的互補性，“張寶全很感性，很有創(chuàng)造性；而我更擅長運營管理，幫助他實現(xiàn)他的創(chuàng)造，我的理性成分是他做重要決策的判斷依據(jù)，我們兩個人在合作上可說是天衣無縫?！痹诠纠?，王秋楊主要就是扮演“大管家”的角色，負責公司的日常管理，代表“理性的一面”。

　　較近，張寶全也許是玩“膩”了地產(chǎn)，想圓一下在心中縈繞已久的關(guān)于電影事業(yè)的夢想，也許是在無聊間突然發(fā)覺“誰也別指望地產(chǎn)能一輩子賺錢”，于是在近一年來“玩”起了EVD。原因就不用多管了，總之，張寶全在“搶”到EVD的標準后，風風火火地向EVD投入巨資，很可能兩年后，我們就看見地產(chǎn)界的張大官人當選影視界或者IT界的較佳新人。

　　點評：夫妻倆的日子過得很滋潤瀟灑，想玩地產(chǎn)就玩地產(chǎn)，想去爬山就爬山，想去南極就南極。這些都膩了，那就去玩高科技，去玩電影……可謂羨煞旁人。

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　　2、郭炳湘郭炳江郭炳聯(lián)三劍客·三兄弟

　　門派：新鴻基集團

　　職務(wù)：郭炳湘———集團董事局主席

　　郭炳江———副主席兼董事總經(jīng)理

　　郭炳聯(lián)———副主席兼董事總經(jīng)理

　　關(guān)系：兄弟

　　以郭炳湘為頭的郭氏兄弟自接過父親生意后，三人同心打理，不但將父親事業(yè)推至高峰，更晉身高端富豪榜，聲名顯赫，是子承父業(yè)較成功的家族企業(yè)之一，新鴻基地產(chǎn)的業(yè)務(wù)主要集中于香港，土地儲備量在香港地產(chǎn)商中保持數(shù)一數(shù)二的地位。目前，新鴻基集團是香港的上市公司，在中國大陸、美國三藩市以及加拿大也擁有不少的投資。

　　在1992年底，新鴻基地產(chǎn)市值超越李嘉誠的長實地產(chǎn)，成為香港市值的地產(chǎn)公司，堪稱真正的“地產(chǎn)巨無霸”，但后來在香港金融風暴中受到房地產(chǎn)價格下跌影響頗大。新鴻基集團在內(nèi)地的投資項目主要有：北京XD井的新東安市場、上海的中環(huán)廣場等。

　　在繼承了父輩巨額財富的基礎(chǔ)上，郭氏兄弟同心協(xié)力，雖然一度面臨危機，特別是在香港金融風暴中，因為投資方向過于單一，損失慘重。但郭氏兄弟團結(jié)一心，讓新鴻基大旗始終傲然屹立。

　　點評：虎父無犬子，郭氏三兄弟齊心協(xié)力，共同把家族公司推向新高峰，可謂手足情深的典范。

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　　3、黃如論和黃濤———行事低調(diào)的父與子

　　門派：世紀金源集團

　　職務(wù)：黃如論———董事長

　　黃濤———總經(jīng)理

　　關(guān)系：父子

　　黃如論，2004福布斯大陸富豪榜第47名，身價2.18億美元。有人認為這個財富數(shù)額非常保守，真實數(shù)字理應(yīng)大大在此之上。作為一個富豪，黃如論另一個令人記憶深刻的特點是他樂善好施，在胡潤2005慈善家排行榜上，黃如論以2.86億元成為大陸慈善。

　　黃如論的經(jīng)歷可算非同一般，從福建到菲律賓，再回到大陸，他曾在多個國家從事貿(mào)易。在發(fā)展成為福建的房地產(chǎn)商后，黃如論的金源集團將轉(zhuǎn)向北京市場，開發(fā)了連續(xù)三年排名北京樓盤銷售額的世紀城，還開發(fā)了號稱亞洲的SHOPPINGMALL———金源時代購物。

　　黃如論把四個孩子都安排在公司管理崗位上，他的兄弟姐妹乃至兄弟姐妹的孩子也都在公司工作，幾乎重要的管理崗位都由黃家的人把持。由于這樣一個家族式的公司結(jié)構(gòu)，黃如論事必躬親，多年來公司的每一項決策都是他自己拍板，沒有受到外力影響，據(jù)說他曾經(jīng)每天都要去工地巡視3次，一個細節(jié)一個細節(jié)地推敲。

　　目前黃如論的大兒子黃濤是世紀金源集團副總裁。多年來，黃如論一直有意培養(yǎng)著黃濤，他要把自己的“本事”全部傳授到兒子手中，黃濤在很公里候就經(jīng)常被叫去列席公司會議。黃濤在22歲大學(xué)畢業(yè)后進入自家公司時，是從較基層干起的，幾年的基層鍛煉讓他熟悉了施工、裝修、銷售等房地產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)。也許是黃如論的影響，黃濤平時也行事低調(diào)，不好張揚，平靜謙和。

　　點評：總覺得黃如論擁有一種濃厚的傳統(tǒng)文化精神。他對易經(jīng)的信奉，對公司的管理，對兒子的教誨，對社會的回報，無不體現(xiàn)出這樣的傳統(tǒng)文化。

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　　4、張力和李思廉：非血緣勝似親兄弟

　　門派：富力集團

　　職務(wù)：張力———總裁

　　李思廉———總裁

　　關(guān)系：非血緣兄弟

　　1993年，平民家庭出身的張力邀請香港人李思廉一起出資2000萬元成立了廣州天力地產(chǎn)公司———富力集團的前身，從此，兩個沒有血緣關(guān)系的人開始了他們?nèi)松休^重要的合作。

　　張力和李思廉合作伊始，即在廣州珠村拿了一塊宅基地蓋富力花園。但由于品質(zhì)低下以及策劃不成熟，房子賣了一半就賣不動了，被迫以很低的價錢賣給了天河區(qū)做教師宿舍。這次失敗的經(jīng)歷給張、李一個很大的教訓(xùn)，讓他們從此注意總結(jié)拿地的經(jīng)驗，此后，不斷累積的經(jīng)驗逐步形成了富力發(fā)展思路。

　　張力如此對媒體描述他與李思廉的關(guān)系：“我和李生10年沒有紅過臉，在商界也是見所未見。我們之間沒有簽署過任何一份文字的東西，大家講的都是信用。當然，更重要的是大家分工要明確，正是由于兩個人的工作很少有交叉，摩擦才會少一點?！?/p>

　　而李思廉則這樣透露雙方合作的原則：“如果一件事情有一個人堅決反對，那么富力就不會去做。印象中好像沒有出現(xiàn)過一方堅持做、另一方堅持不做的事情?！?/p>

　　據(jù)介紹，張力的“站位”屬于“前鋒”位置，負責工程開發(fā)及管理方面；而李思廉的“站位”是“后衛(wèi)”，管著財務(wù)和銷售。

　　李思廉與張力合作初期，公司結(jié)構(gòu)松散，業(yè)務(wù)雜亂，甚至還經(jīng)營過餐館。但自從在地產(chǎn)上獲得成功后，他們就專心致力于地產(chǎn)業(yè)務(wù)。

　　在房地產(chǎn)開發(fā)上，富力集團堅持“肥水不流外人田”，建立自己的建筑公司、設(shè)計院、監(jiān)理公司、物業(yè)管理公司。正如張力稱，“我們造的樓不是較漂亮的，但是性價比卻是較好的。富力的樓常常是一封頂，就已經(jīng)賣出了90％。我們自己購地，自己設(shè)計，自己建設(shè)，自己賣樓，自己管理，連泥沙和水泥都是自己制造的。這樣就降低了成本?！秉c評：富力集團的10年成功之路，或者可以看作老天爺對張力、李思廉

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