一、計劃管理對象為集團公司各部門的月、季、年度工作計劃和工作小結(jié)；員工個人的月、季、年度工作計劃和工作小結(jié)。
二、計劃管理的原則
1、形成從下至上、又從上至下的工作計劃體系即：
⑴ 個人計劃目標。由個人根據(jù)公司或本部門目前的工作和本人的崗位職責(zé)，擬定個人的月工作計劃目標報公司或部門經(jīng)理（負責(zé)人）。
⑵ 部門計劃目標：部門經(jīng)理審核、權(quán)衡、調(diào)整、綜合本部門員工的個人計劃，形成本部門的部門計劃，報公司副總和總經(jīng)理審定。
⑶ 公司計劃目標：總經(jīng)理和副總經(jīng)理根據(jù)公司的總體工作目標對各部門的計劃進行調(diào)整后，形成公司的總體計劃，下達給各部門執(zhí)行。
2、計劃制定的“6W 1H”原則，即：有明確的任務(wù)（做什么）、明確的目標（做到什么程度）、責(zé)任人（誰來做）、完成的時間（何時做）完成的地點（何地做）、完成的動機（為誰做）、完成的措施（如何做）。
三、計劃管理的時間
1、下月工作計劃于每月28日前提交人辦資源部。
2、每月1日前，部門的月工作小結(jié)及本單位和所屬員工的績效考評表交人力資源部。
3、除月計劃外，下一年度的年度工作計劃和本年度的工作總結(jié)，于每年12月20日前提交人辦資源部。
4、月工作計劃、工作小結(jié)、績效考評未能按時提供，視為一項工作未能按時完成，列入當(dāng)月績效考核，扣除部門經(jīng)理當(dāng)月相應(yīng)的績效薪金；若不提供，視為自動放棄當(dāng)月績效考核，部門經(jīng)理當(dāng)月的績效薪金全部扣除，部門員工當(dāng)月的績效薪金扣除50%。

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