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某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司績效考評管理辦法

編輯：海南房產(chǎn)網(wǎng) 發(fā)布日期：2016-09-10 00:00:00 有效期：發(fā)布當(dāng)天閱讀 919 次

閱讀聲明：文章內(nèi)關(guān)于戶型面積的表述，除了特別標(biāo)明為套內(nèi)面積的內(nèi)容外，所涉及戶型面積均為建筑面積。

章總則
章指標(biāo)體系
第三章考評體系
第四章結(jié)果運(yùn)用
第五章申訴
第六章附則

章總則

條適用范圍
本管理辦法適用于XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司及下屬各控股房地產(chǎn)開發(fā)公司（或項(xiàng)目部）全體員工，包括下派至各控股公司（非房地產(chǎn)開發(fā)公司）的財務(wù)人員；XX公司總經(jīng)理由董事會考評，不在此列。
條考評目的
1．通過績效考評，激勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。
2．為獎金發(fā)放、薪酬調(diào)整、培訓(xùn)等人力資源管理決策提供依據(jù)；
第三條考評原則
1．公平、公正；
2．能量化的進(jìn)行績效考核，不能量化的進(jìn)行行為評價。

章指標(biāo)體系

第四條考評指標(biāo)提取思路
1．從年度工作計劃、總經(jīng)理辦公會會議紀(jì)要、高管會會議紀(jì)要、目標(biāo)責(zé)任書等文件中直接提取，這一類目標(biāo)基本可以量化；
2．由各職位職責(zé)的關(guān)鍵內(nèi)容和工作流程來提?。?br />3．由員工職業(yè)化行為要求角度來提??；
4．三個方面提取的指標(biāo)相互補(bǔ)充，構(gòu)成針對具體職位的完整指標(biāo)庫。
第五條考評指標(biāo)原則性權(quán)重

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