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品牌價(jià)值與開發(fā)商的價(jià)值觀

  編輯:海南房產(chǎn)網(wǎng)   發(fā)布日期:2016-09-10 00:00:00  有效期:發(fā)布當(dāng)天    閱讀 1012 次

閱讀聲明:文章內(nèi)關(guān)于戶型面積的表述,除了特別標(biāo)明為套內(nèi)面積的內(nèi)容外,所涉及戶型面積均為建筑面積。

隨著國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的調(diào)控,越來越多的中小發(fā)展商失去了生存的空間,房地產(chǎn)開發(fā)也已經(jīng)進(jìn)入了品牌競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代。而品牌房地產(chǎn)開發(fā)商在追求自身利益的情況下也將承擔(dān)越來越多的社會(huì)責(zé)任,這是個(gè)很現(xiàn)實(shí)的問題。

一個(gè)品牌的形成需要一個(gè)比較漫長(zhǎng)的過程,也就是消費(fèi)者認(rèn)同和接受的過程。一個(gè)真正的品牌發(fā)展商需要有很強(qiáng)的社會(huì)責(zé)任感才能得到社會(huì)和消費(fèi)者的認(rèn)同,一味追求利潤(rùn)忽略對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)的發(fā)展商即使一時(shí)成功也不能形成長(zhǎng)久可信賴的品牌。筆者在幾年前提出了一個(gè)觀點(diǎn),就是房地產(chǎn)發(fā)展商需要承擔(dān)三個(gè)方面的責(zé)任:需要對(duì)所處的社會(huì)和時(shí)代負(fù)責(zé)、對(duì)股東負(fù)責(zé)、對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)。

正如奧林匹克花園,創(chuàng)始于1999年的廣州奧林匹克花園,當(dāng)時(shí)創(chuàng)造性的將體育引入房地產(chǎn),提出了體育復(fù)合地產(chǎn)的概念。在之后的6年多時(shí)間里,奧林匹克花園在全國(guó)發(fā)展了39個(gè)項(xiàng)目?!安町惥褪菣?quán)利、獨(dú)特就是價(jià)值”,奧林匹克花園在堅(jiān)持走品牌差異化,堅(jiān)定不移的同體育事業(yè)相結(jié)合,在體現(xiàn)自身差異價(jià)值的同時(shí),為社會(huì)作出了一定的貢獻(xiàn)。

同時(shí),還必須重視對(duì)所在城市和所在區(qū)域的貢獻(xiàn)。開發(fā)商須在每個(gè)項(xiàng)目規(guī)劃之初進(jìn)行深入系統(tǒng)的研究,考慮如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目與城市的對(duì)接、如何體現(xiàn)項(xiàng)目對(duì)區(qū)域的貢獻(xiàn),并探索較終通過項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)對(duì)整個(gè)區(qū)域的發(fā)展及生活品質(zhì)起到一定的提升作用。而項(xiàng)目在此過程中,也可以提高自身在此區(qū)域中的價(jià)值和影響力。

品牌開發(fā)商和其他開發(fā)商不同的是,在于它的價(jià)值取向問題。當(dāng)今開發(fā)商們所面臨的,就是如何對(duì)接黨提出的和諧社會(huì)這一主題。這需要有實(shí)力的開發(fā)商和品牌的開發(fā)商站在時(shí)代的前列,形成一種公共的價(jià)值觀,其基線已不在是道德方面,社會(huì)責(zé)任才是需要堅(jiān)持的方向。只有在承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任感的同時(shí),開發(fā)商自身的品牌也才能得以成長(zhǎng)與增值。

產(chǎn)品附加值是品牌到品質(zhì)的必經(jīng)之路和重要手段。地產(chǎn)產(chǎn)品的時(shí)代漸漸已經(jīng)過去,品牌成為當(dāng)今地產(chǎn)的潮流。縱觀地產(chǎn)市場(chǎng),品牌的價(jià)值就是附加值,創(chuàng)建品牌形象能帶給購(gòu)房者更多的附加值。對(duì)品牌的連鎖而言,附加值尤其重要。品牌意味著產(chǎn)品,意味著附加值,意味著認(rèn)同與口碑。品牌是一種寶貴的資產(chǎn),是開發(fā)商共同的責(zé)任。一個(gè)項(xiàng)目不能僅僅是單純的鋼筋混凝土的集合,而要是凝聚了文化、理念,令住戶產(chǎn)生歸屬感、認(rèn)同感、安全感等。品牌的力量是無窮的,而承擔(dān)了更多社會(huì)責(zé)任的樓盤項(xiàng)目則會(huì)在創(chuàng)建和諧社會(huì)中發(fā)揮出更大的能量,為社會(huì)和消費(fèi)者提供更多、更環(huán)保、更舒適、更健康的房子。

據(jù)統(tǒng)計(jì),美國(guó)人平均一生搬7次家,香港人是5次,而我國(guó)內(nèi)地人平均一生搬3次家。而居民每搬一次家,都是對(duì)生活的一次改變,應(yīng)該是往更加合理更加美好的方向又邁進(jìn)一步。生活是美好的,居住是快樂的,在社會(huì)居民追求高品質(zhì)的生活與家的過程中,開發(fā)商在此間的責(zé)任不可推卸。

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