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商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)與房地產(chǎn)營銷策劃分析

  編輯:海南房產(chǎn)網(wǎng)   發(fā)布日期:2016-09-10 00:00:00  有效期:發(fā)布當(dāng)天    閱讀 800 次

閱讀聲明:文章內(nèi)關(guān)于戶型面積的表述,除了特別標(biāo)明為套內(nèi)面積的內(nèi)容外,所涉及戶型面積均為建筑面積。
  

商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)與房地產(chǎn)營銷策劃分析


  地產(chǎn)創(chuàng)意似乎離我們越來越近,盡管我們還沒有具體的觸摸到她。

   2006年以后,正如業(yè)內(nèi)人士批評的那樣,由于過分依靠簡單的傳統(tǒng)方式即可獲得巨大利潤,房地產(chǎn)正在離我們希望中的新理念、新模式越來越遠(yuǎn),大家盡情的躺在“溫床”上,滋潤著、享受著。 

 但隨著房地產(chǎn)規(guī)則以及潛規(guī)則的不斷被規(guī)范,這種“躺著數(shù)錢的日子”被市場的驚蟄“解凍”。較先感觸到“春江水暖”感覺的,無疑是房地產(chǎn)較前沿上的商業(yè)地產(chǎn)。 

  商業(yè)地產(chǎn)越來越像商業(yè)地產(chǎn) 

  一個不容回避的事實(shí)是,2007年的商業(yè)地產(chǎn)越來越像商業(yè)地產(chǎn)了。在開發(fā)商的利潤目標(biāo)紛紛向商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)移的時候,商業(yè)地產(chǎn)從來沒有像今天這樣,能夠讓業(yè)內(nèi)人士清晰的表述清楚。 

  開發(fā)商之所以向商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)移,是有原因可查的。一個較為統(tǒng)一的思路是,2005年以來,政策越來越嚴(yán)格的調(diào)控政策,似乎“忽略”了商業(yè)項(xiàng)目的“危害性”,以至于更多的開發(fā)商在2006年的下半年,不斷的擁擠到商業(yè)地產(chǎn)的路上來了。 

  “開發(fā)商紛紛棄住宅轉(zhuǎn)向商業(yè)項(xiàng)目,其中一個主要原因是土地成本高得離譜?!北本┌俅ǚ康禺a(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司品牌推廣總監(jiān)翟建這樣認(rèn)為的理由是,“8.31”大限后,開發(fā)商通過招拍掛方式拿地,將會使成本高得離譜。今年1月23日推出的塊土地——北京工體四號院被香港富豪李澤楷鯨吞,創(chuàng)下了5.1億元的成交新高,其他6家競價者全部鎩羽而歸,其中不乏國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)。 

  翟建所說的土地供應(yīng)現(xiàn)狀,并不只是京城獨(dú)特的“城市文化”?!白≌玫啬玫爻杀竟?jié)節(jié)高,開發(fā)風(fēng)險越來越大,而商業(yè)用地少有人問津?!币匀迳绦蜗蟆疤栒偬煜隆钡腟OHO中國“掌柜”潘石屹一語中的的指出,“北京每拿出一塊像樣點(diǎn)兒的地,大家就像餓虎撲食一般撲上去,價格抬得老高,實(shí)在不好去硬碰硬。” 

  據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析,吸引開發(fā)商投資商業(yè)地產(chǎn)的更深層次的原因是,拿地蓋房之后,能夠“倚仗”商鋪或?qū)懽謽堑淖饨鹗找婢S持企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn),而不必像住宅開發(fā)商那樣,不斷疲于拿地。這與潘石屹的見解不謀而合。在“老潘”的博客中,他這樣論述,政府對于住宅的調(diào)控確實(shí)是SOHO中國轉(zhuǎn)型商業(yè)地產(chǎn)的原因之一:一方面,他看到了政府調(diào)控住宅市場的決心,其次,考慮到政府要加大廉租房以及經(jīng)濟(jì)適用房的建設(shè),根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)來看,大片區(qū)經(jīng)濟(jì)適用房周邊的商品房項(xiàng)目都很難成高價項(xiàng)目。 

  此外,早在去年就有關(guān)于出臺限價商品房政策的呼吁和流言,雖然單個限價商品房影響也許并不大,但一旦形成區(qū)域或項(xiàng)目多了以后,對整個市場的房價確實(shí)能起到平抑的作用,在一定程度上降低住宅開發(fā)的利潤回報。也因此,潘石屹認(rèn)為,這一輪房地產(chǎn)宏觀調(diào)控對商業(yè)地產(chǎn)和寫字樓基本上沒什么影響。隨著政府對住宅市場調(diào)控力度的加大,房地產(chǎn)行業(yè)中較市場化、較有創(chuàng)新性的就是商業(yè)地產(chǎn)了,商業(yè)地產(chǎn)也是集中體現(xiàn)一個國際化大都市較核心價值的部分。 

  業(yè)內(nèi)人士補(bǔ)充,商業(yè)物業(yè)的“魅力”還在于其高回報率。太平戴維斯的較新報告指出,2005年前4個月,上海寫字樓市場的整體租金指數(shù)增幅達(dá)6.8%,高出去年同期一倍多。商鋪的回報率也高于住宅,以上海南京西路沿線“成都北路”至“陜西北路”為例,該路段的沿街商鋪日租金已達(dá)每平方米25元-45元。 

  這樣的誘惑,顯然沒有一定的自持能力,是很難讓開發(fā)商自己在商業(yè)地產(chǎn)的門外,保持“蒲團(tuán)”上的姿勢的。

  打破思維模式是為了建立新的思維模式 

  進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)是不是就意味著“有錢可賺”?沒有人敢出具“包票”。但打破現(xiàn)有的商業(yè)地產(chǎn)思維模式,確實(shí)是商業(yè)地產(chǎn)“有錢賺”的先決條件,只不過這個條件,需要從一個臺階的高度走上更高一個臺階的高度。 

  業(yè)內(nèi)人士戲言,傳統(tǒng)的商業(yè)地產(chǎn)其實(shí)更像是真正意義上的不動產(chǎn),缺乏思想,缺乏激情,甚至缺乏必要的概念。樓就是樓,房就是房。只要你“出的售價錢”,你就可以進(jìn)來;不論白天黑夜都是燈火通明,不論刮風(fēng)下雨都是冬暖夏涼;隔壁是IT,對面是貿(mào)易,樓上可能是傳媒,行業(yè)五花八門,彼此雞同鴨講沒有交流語言。 

  但這顯然不是商業(yè)地產(chǎn)所希望看到的未來,業(yè)內(nèi)人士直言,在“從一個高度”走向“另一個高度”的路上,商業(yè)地產(chǎn)要做的東西還有很多。 

  這不是危言聳聽,SOHO中國的“轉(zhuǎn)彎”是一個恰到好處的提示。自從宣布轉(zhuǎn)型退出住宅市場之后,SOHO中國在北京CBD區(qū)域多達(dá)25萬平方米的商業(yè)開發(fā)量就一直引人關(guān)注。為了能使轉(zhuǎn)型項(xiàng)目繼續(xù)“叫座”,潘石屹的推廣活動顯得十分賣力。據(jù)了解,自今年4月起,SOHO尚都在深圳、廣州、上海等商業(yè)發(fā)達(dá)城市的招商推介活動是“”的,除了太平戴維斯、世邦魏理仕等知名代理行,在“幫襯著”SOHO中國積極聯(lián)絡(luò)大品牌商家進(jìn)駐,SOHO中國“自己的人”,也在為總部調(diào)派的任務(wù)而“不斷努力著”。 

  事實(shí)上,在進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)后,SOHO中國已經(jīng)做的足夠好?!癝OHO中國開發(fā)的項(xiàng)目中10%的商業(yè)面積產(chǎn)生了20%的銷售額,貢獻(xiàn)了30%的利潤?!盨OHO中國董事長潘石屹在接受《中國經(jīng)濟(jì)時報》記者采訪時表示,其公司對項(xiàng)目投資客戶的追蹤調(diào)查顯示,投資商業(yè)的客戶回報率分別高于投資寫字樓和公寓?!八?,我們從高端住宅以及SOHO產(chǎn)品轉(zhuǎn)向市區(qū)域的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)是正確的選擇?!钡瑫r,潘石屹知道,SOHO中國在商業(yè)地產(chǎn)上要補(bǔ)的課目還有很多,畢竟商業(yè)地產(chǎn)就是商業(yè)地產(chǎn),它有自己的要求。 

  目前,業(yè)內(nèi)與潘石屹有一樣選擇的開發(fā)商越來越多。地產(chǎn)上市公司之一的金地地產(chǎn)近日也宣布進(jìn)軍高端商業(yè)地產(chǎn)。“金地集團(tuán)進(jìn)入房地產(chǎn)業(yè)10多年,此前從未涉足寫字樓項(xiàng)目開發(fā)。”金地集團(tuán)上海公司總經(jīng)理助理何大江強(qiáng)調(diào),“政府的調(diào)控政策導(dǎo)向非常明確,而契稅、營業(yè)稅等一系列稅收的征收,進(jìn)一步拉近了住宅與商業(yè)物業(yè)之間的成本距離?!鄙虾R婚_發(fā)商亦透露,目前公司正在醞釀加大商業(yè)項(xiàng)目的投資力度,“現(xiàn)在投資商業(yè)項(xiàng)目,風(fēng)險肯定比住宅項(xiàng)目小?!?nbsp;

  需要提醒的是,商業(yè)地產(chǎn)在經(jīng)歷了2004年的火爆,2005年的平靜,2006年的升溫后,是不是到了期望的高點(diǎn),估計(jì)沒有多少人能夠“猜的出來”。但有一點(diǎn)可以肯定,那就是2007年的商業(yè)地產(chǎn),不僅需要投資商要有耐心;還要有不斷打破思維模式的習(xí)慣。 

  有經(jīng)驗(yàn)的資金注入不是重要而是十分重要 

  雖然有諸多開發(fā)商轉(zhuǎn)型主攻商業(yè)地產(chǎn),但是并不是所有轉(zhuǎn)型的開發(fā)商都能成功?!吧虡I(yè)房地產(chǎn)是一個不可以輕易去涉足的行業(yè)。進(jìn)入其中,就要有打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。”中國商業(yè)地產(chǎn)聯(lián)盟秘書長王永平表示,傳統(tǒng)的住宅開發(fā)商進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn),具有一定的轉(zhuǎn)型風(fēng)險。 

  業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,開發(fā)商成功轉(zhuǎn)型至少需要滿足這么一些條件:一是有過做高端樓盤經(jīng)驗(yàn)的開發(fā)商會相對容易;二是有較高的資金實(shí)力和融資能力的開發(fā)商更能夠把握自己商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的運(yùn)作頻率。 

  但僅此并不夠,畢竟商業(yè)地產(chǎn)不是開發(fā)商一家說了,就能算了的事,它要求它的執(zhí)行者不僅要懂得房地產(chǎn)開發(fā)流程,更要懂得商業(yè)和商業(yè)零售流程,而且相當(dāng)程度上,后者在項(xiàng)目成敗所占的比例上更為突出。業(yè)內(nèi)人士直言,傳統(tǒng)開發(fā)商90%都不可能轉(zhuǎn)型成功,只有5%-10%的人有成功的可能。 

  這樣說,完全是有理由的。業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為:做商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商,頭先要成為商業(yè)地產(chǎn)營運(yùn)商。因?yàn)椤吧虡I(yè)地產(chǎn)的開發(fā)和經(jīng)營遠(yuǎn)比其他房地產(chǎn)復(fù)雜”,同時,商業(yè)地產(chǎn)的使用者對物業(yè)和服務(wù)的需求不完全一致,而且與住宅相比,商業(yè)地產(chǎn)“存在更大的資金壓力”。 

  業(yè)內(nèi)人士提醒,目前仍有相當(dāng)一部分住宅地產(chǎn)開發(fā)商,是用舊有的住宅慣性思維來操作商業(yè)地產(chǎn),這是一個非??膳碌氖聦?shí),無論哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯,較先表現(xiàn)出“運(yùn)轉(zhuǎn)不靈”的就是“資金鏈上的困惑”。 

  持這種觀點(diǎn)的業(yè)內(nèi)人士,并不是少數(shù),這其中就包括轉(zhuǎn)型過程中的SOHO 中國。“潘石屹卻并非完全沒有商業(yè)地產(chǎn)的操作經(jīng)驗(yàn)。從現(xiàn)代城開始,SOHO就不斷地加大其商業(yè)項(xiàng)目的開發(fā)比重?!币晃坏禺a(chǎn)分析人士認(rèn)為,這已經(jīng)明白的告訴我們,老潘其實(shí)是“早就為轉(zhuǎn)型做好了打算”。

  正確的思路決定正確的商業(yè)地產(chǎn) 

  有必要回到地產(chǎn)的創(chuàng)意上,需要說明的是,創(chuàng)意不是空想,因?yàn)橹挥姓_的思路,才可能有正確的商業(yè)地產(chǎn)。 

  “創(chuàng)意要有執(zhí)行力?!背晒\(yùn)作“上海八號橋”的黃瀚泓,給出了他眼中運(yùn)作創(chuàng)意地產(chǎn)較關(guān)鍵的因素。創(chuàng)意不是空想,方案再好較后還是要有能實(shí)現(xiàn)它的團(tuán)隊(duì)。黃瀚泓的時尚生活是一家集開發(fā)、策劃、經(jīng)營管理為一體的商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營商,但是他從不接單純的策劃案。自從八號橋的成功運(yùn)作以來,很多商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商都找上門讓黃瀚泓的團(tuán)隊(duì)為商業(yè)項(xiàng)目做策劃,“給你策劃方案也沒用,你不一定能夠?qū)崿F(xiàn)它?!秉S瀚泓說。 

  這不是黃瀚泓的一句玩笑之詞,業(yè)內(nèi)人士的分析更為直接,創(chuàng)意的概念要貼近市場,能夠得到市場的認(rèn)可,這才是成功的創(chuàng)意。這就需要創(chuàng)意地產(chǎn)運(yùn)營商在項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)改造、功能再造、文化塑造、商業(yè)營造四個方面下足功夫,尤其在文化和商業(yè)上要有確實(shí)符合市場口味、受眾需求的創(chuàng)新,否則創(chuàng)意只是天馬行空,不知所云。 

  上海時尚新天地項(xiàng)目,很多人認(rèn)為模式很簡單,把石庫門改建成高端消費(fèi)場所,招商做好,商家自然進(jìn)來了,但是其中很多幕后工作都是外人看不見的。據(jù)一位當(dāng)時負(fù)責(zé)策劃運(yùn)作新天地項(xiàng)目的業(yè)內(nèi)人士介紹,從新天地開業(yè)前一年到之后年,兩年時間新天地的策劃運(yùn)營商總共組織了300多個活動,每天都有5、6批人要接待,來自五湖四海。這些都要付諸現(xiàn)實(shí),強(qiáng)大的后期經(jīng)營管理保證了創(chuàng)意地產(chǎn)的長遠(yuǎn)發(fā)展。 

  不過創(chuàng)意地產(chǎn)并非是穩(wěn)賺不賠的購賣,還是在創(chuàng)意地產(chǎn)的發(fā)源地

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