入伙期間商家多怎么辦

　　石家莊陽光水岸住宅小區(qū)在當?shù)鼐哂辛己玫氖袌隹诒透辉５臉I(yè)主群體，而且又是毛坯房，一入伙自然孕育著不小的商機。許多商家特別看重這一點，于是大大小小的裝飾公司和家具、家電、建筑材料等紛至沓來，商家都想抓住這個機遇搶上幾單、賺上一把。

　　石家莊的其它小區(qū)入伙時，也曾程度不同地遇到過這種情況。通常的做法是：要么是將其堵在小區(qū)外，任其攬客兜售；要么將其放進小區(qū)里，任其擺攤設點(這樣硬性堵在門外或者簡單放進門里，都與放任自流無異，而放任自流實質就等于放棄了管理，放棄了自己的管理責任)。作為決心塑造石家莊物業(yè)管理 品牌的陽光水岸物業(yè)管理公司，覺得這些做法都不妥當，它既容易造成小區(qū)管理秩序的混亂，又容易導致業(yè)主在魚龍混雜中選擇失誤。

　　為此，管理公司全面兼顧各個方面的需求，借鑒當今較流行的自選商場的經(jīng)營管理模式，推出了"家裝超市"--在發(fā)展商的大力支持下，啟用小區(qū)前面尚未到交付使用時間的商業(yè)門房作為經(jīng)營場所，供商家集中進行產(chǎn)品展示和業(yè)務洽談；辟出小區(qū)景觀旁的部分位置作為宣傳陣地，供商家集中進行招貼布置和廣告推廣。同時實行了嚴格的"市場準入"制度("花香蝶自來"住宅小區(qū)內蘊涵著的強勁的消費需求，令眾多商家頻頻向物業(yè)公司"拋媚眼"，以期捷足先登，作為負責任的物業(yè)公司應當發(fā)揮自己已有的優(yōu)勢，為業(yè)主把好道關)，只有經(jīng)過審核確認具備相應資質、一定實力和信譽的商家，才被允許進入物業(yè)公司組織的"家裝超市"。

　　"家裝超市"的推出，使入伙后裝修期間的物業(yè)管理工作更加有序，受到了各方面的普遍歡迎。商家感到同行坐到一起形成了商業(yè)氛圍，人氣旺了，生意好做了。業(yè)主反映這樣可以從容比較各家的優(yōu)劣長短，選擇余地寬了。物業(yè)公司覺得"家裝超市"集零為整、化繁為簡，混亂現(xiàn)象沒了，小區(qū)形象更好了。

　　點評：人們都承認物業(yè)管理是個新興行業(yè)，新興行業(yè)自然就不可避免地帶有些許稚嫩。想要加速自己的成長、加快自己的成熟，較簡捷的辦法就是采取"拿來主義"。雖然世間有隔行如隔山的說法，但先賢也有觸類旁通的箴言。如果我們能夠善于兼收并蓄、博采眾長，那就等于讓自己站在巨人的肩膀上了。

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