這是北京市企業(yè)頭次香港公開發(fā)行股票、同時也是歷史上凍結(jié)資金多的香港公開發(fā)行企業(yè)——一系列光環(huán)將背負(fù)在金隅身上。

上市的意義，不僅在于這家頗為低調(diào)的京籍國家隊隊員從此打通了資本通道，更重要的，在于這家默默無聞的國企藉此完成了向市場化公眾公司的轉(zhuǎn)向，“做大做強”地產(chǎn)業(yè)務(wù)值得期待。

對于一家國有房地產(chǎn)企業(yè)而言，完成市場化的轉(zhuǎn)變并非易事。在一種固化的思維中，國有企業(yè)按照目前的政策只須向國家繳納稅賦，而不上繳利潤，利潤留存下來計入國有企業(yè)發(fā)展“年金”。而非國企除了稅賦之外，還需要向投資人分享利潤。

在這樣的制度下，國有地產(chǎn)企業(yè)較那些市場化的房企更具競爭優(yōu)勢。

當(dāng)然，更醒目一些的是，國有企業(yè)憑借與政府的關(guān)系，廉價獲得了大量的資源，尤其是土地資源。通過為政府基建設(shè)施墊付工程款、政府以劃撥土地抵償工程款的方式，不少國企已經(jīng)廉價地獲得了大量的土地資源。

此外，依托這種獨特的關(guān)系，地產(chǎn)國企能大量接手此前理論上應(yīng)該由政府完成的土地一級開發(fā)工作。而在目前的條件下，土地一級開發(fā)商在后期土地的取得方面往往將占有“不便明言”的優(yōu)勢。

這種優(yōu)勢之前已經(jīng)為大量市場案例所證實。

在房地產(chǎn)拉動土地不斷升值的今天，那些擁有資源優(yōu)勢的國企，擁有足夠的機會將優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為實際利益。

不過，同樣毋庸諱言的是，國有地產(chǎn)企業(yè)在機制上存在很多問題，在管理上存在短板。國有地產(chǎn)企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計、執(zhí)行力以及市場化銷售方面與完全市場化運作的公司還存在著一定差距，而這種差距的存在正是市場化運營企業(yè)能夠與之分庭抗禮的資本。

目前，活躍在京城房地產(chǎn)市場的大多是那些外埠的民營企業(yè)和上市房企。國家隊隊員聲勢日微。

監(jiān)管層面和企業(yè)層面都在改變思路。來自國資管理部門的政策要求是國有地產(chǎn)企業(yè)市場化轉(zhuǎn)向并圖謀“做大”的一個主要推動力。在國務(wù)院國資委制定的國企在各個行業(yè)的“進(jìn)退路線圖”中，房地產(chǎn)行業(yè)屬于“限制性行業(yè)”，這意味著國有企業(yè)必須在這一領(lǐng)域保有足夠的控制力。

2005年，北京市屬國資房企開始了一輪重組改制。為人所熟知的是，當(dāng)年年底，在北京市國資委的推動下，天鴻集團(tuán)與城開集團(tuán)完成合并重組，成立頭開集團(tuán)。此后，城建、住總、金隅相繼以各種方式完成轉(zhuǎn)制。

實現(xiàn)自身利益化的訴求成為此后國有地產(chǎn)企業(yè)自身的要求。

2006年初，金隅完成股權(quán)多元化重組，業(yè)務(wù)整合方案提上議事日程。

如今正式上市正成為國有地產(chǎn)企業(yè)市場化救贖較佳的方式。

在上市之后，完成市場化轉(zhuǎn)身的金隅將和此前已經(jīng)上市的頭開、北京城建、頭創(chuàng)等房企重新證明國家隊的“北京實力”。一場關(guān)于京城市場份額的“暗戰(zhàn)”由此開啟。

(作者：王曉偉)