無獨(dú)有偶。僅月余，《中國企業(yè)家》雜志4月號封面文章《萬科歸零》，作為一篇較近少有的萬科深度直面媒體的大制作，也讓人讀出了不同尋常的味道。

從內(nèi)容上看，讀過《批評萬科》與《萬科歸零》的讀者不難發(fā)現(xiàn)，后者文章幾乎在不著痕跡地或回答或解釋了前者書中關(guān)于萬科模式、萬科戰(zhàn)略的不少問題；從時間上判斷，有理由認(rèn)為萬科高層可能認(rèn)真閱讀過本書，或者至少對本書的影響有一定的預(yù)估，借后面的文章來沖淡萬科認(rèn)為的不利。

還有一種可能，也是我們較希望的可能：無論是集樓市觀察者、記錄者以及利益參與者于一身的《批評萬科》作者蔡鴻巖，還是王石、郁亮等萬科核心層，幾乎在同一時間節(jié)點(diǎn)認(rèn)識到了地產(chǎn)行業(yè)反思、界定與重新出發(fā)的必要性，其中就包括戰(zhàn)略模式與企業(yè)發(fā)展問題。不同的是，老蔡用的是更質(zhì)疑、更批評的口吻，而萬科擺出更堅(jiān)持、更放低的姿態(tài)。

如果是這樣，那中國房地產(chǎn)企業(yè)乃至中國企業(yè)界、管理界權(quán)且小小歡呼一次吧。

正如《批評萬科》里說到的那樣，萬科作為一個標(biāo)桿企業(yè)，其發(fā)展的不同階段都選擇了一個企業(yè)目標(biāo)作為標(biāo)桿，分別是索尼、新鴻基、帕爾迪。 的它離定論之日尚早，其他中國本土地產(chǎn)企業(yè)的管理及戰(zhàn)略模式就更難作傳。這個節(jié)點(diǎn)的反思及頭腦清理，將是中國房企管理史及發(fā)展史上的重要一步。成敗與否，都是經(jīng)典；功名幾何，都是案例。后來者以及觀摩者，不值得暗喜嗎？

回到萬科戰(zhàn)略是否偏執(zhí)的問題，以及由此引發(fā)的品牌是否被犧牲問題。不能否認(rèn)，王石以及萬科向世界大公司比肩的心理，是這個企業(yè)不斷超越的動力，從這一點(diǎn)上，萬科作為一個真正的公司，值得尊敬。從一個小企業(yè)做成100億規(guī)模，再上1000億規(guī)模，這步的跨越卻尤其危險。

《批評萬科》對此深感疑慮：頭先，該書認(rèn)為，跑贏大市的代價或許正是品牌的輸局，這成為激進(jìn)者的機(jī)會成本，而品牌恰是萬科立足的根基；其次，它與帕爾迪所處企業(yè)環(huán)境的差異，使萬科的企業(yè)戰(zhàn)略在未來發(fā)展中或?qū)⑹艽?；再次，過分視企業(yè)規(guī)模為目標(biāo)的戰(zhàn)略是否可持續(xù)，萬科模式到底是什么，“萬科現(xiàn)在所凸顯的也許是萬科自身的規(guī)模優(yōu)勢，我們發(fā)現(xiàn)了萬科在模式上的努力，但萬科的模式依然未見清晰”。

個，管理邊界問題，以及由此引發(fā)的企業(yè)規(guī)模思考。書中對萬科的管理邊界及高企的管理成本、日趨繁復(fù)不暢的溝通管道、被拖累而漸次低下的管理效率提出質(zhì)疑與批評。其實(shí)，目前萬科高層的專業(yè)背景、任職經(jīng)歷，都更加互補(bǔ)和全面，這是這個公司滿足更大野心的專業(yè)配備。但是，萬科遇到了所有大企業(yè)必然面臨的階段?。阂?guī)模不經(jīng)濟(jì)問題。再加上房地產(chǎn)企業(yè)的特殊性與稚嫩性，在朝更大規(guī)模邁進(jìn)的階段里，所有細(xì)節(jié)的疏漏都將增加有形、無形成本，而這種增加是以幾何級數(shù)顯現(xiàn)的。

需要警醒的是，萬科承認(rèn)對于這個問題，自己尚未解決。“這個問題實(shí)際上是要解決萬科在500億規(guī)模之上的增長問題。萬科需要一個什么樣的平臺？包括管理平臺、操作平臺、業(yè)務(wù)和指導(dǎo)原則等等各方面的，都需要去思考?！庇袅猎凇度f科歸零》里說，“我今年的壓力，就是要找到這個東西?！?p>我們很想知道，這個一心只向帕爾迪對標(biāo)的偏執(zhí)狂能否勝利；也想知道，那些質(zhì)疑者能否中的。正是因?yàn)橐磺谐錆M懸念，悖論還會叢生，才更加令人驚喜，這個教材終將更加豐富。

(作者：葛云)