密集排兵布陣 萬科龍湖恒大等房企增倉商業(yè)地產(chǎn) 　　“新加坡政府投資公司入主后，公司就開始向商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型?，F(xiàn)在，公司已擁有了一定規(guī)模的出租型物業(yè)，同時也具備了輸出商業(yè)管理的能力?！标柟夤煞莞笨偛脳顚幈硎尽＝?jīng)歷2008年的樓市調(diào)整和2010年的深度調(diào)控后，很多住宅開發(fā)商開始學(xué)習(xí)香港“四大家”，逐步增倉商業(yè)地產(chǎn)。截至2011年初，萬科、龍湖、華潤、保利、綠地、恒大等房企均已布局相當(dāng)體量的商業(yè)項目。 　　密集排兵布陣 　　受持續(xù)調(diào)控影響，住宅產(chǎn)業(yè)的政策門檻日益提高，大型地產(chǎn)商開始布陣商業(yè)綜合體以平滑業(yè)績的周期波動；而中小型地產(chǎn)商則并購商業(yè)項目以謀求業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型。 　　龍湖地產(chǎn)有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，為應(yīng)對調(diào)控，公司一方面將項目布局的集中在二三線城市，另一方面在城市和新進(jìn)入的城市加大商業(yè)地產(chǎn)的布局。目前，龍湖70%-80%的土地儲備集中于具有區(qū)域地位的二三線城市；新增綜合體項目中商業(yè)地產(chǎn)的配比大幅提高。 　　今年2月初，龍湖地產(chǎn)取得位于成都高新西區(qū)核心商業(yè)配套區(qū)的新地塊，該地塊地上總建筑面積為122萬平方米，其中，商業(yè)所占比例為60%。2010年底，龍湖在山東煙臺養(yǎng)馬島拿地6000余畝，此前，龍湖還獲得云南玉溪撫仙湖地塊開發(fā)權(quán)。這兩個項目均是集旅游地產(chǎn)和大規(guī)模城市運營于一體的項目。到2014年，龍湖商業(yè)地產(chǎn)的持有目標(biāo)為200萬平方米，所貢獻(xiàn)利潤將占利潤總額的15%-20%。“商業(yè)地產(chǎn)兼容住宅已成為今后龍湖拿地的主要模式?！饼埡?nèi)部人士表示。 　　如果說，龍湖的轉(zhuǎn)型是一線房企的一個縮影，那么，陽光股份的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向則是中型房企的代表。新加坡政府投資控股后，陽光股份提出，將加強(qiáng)商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展，扎根環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈，關(guān)注全國的商業(yè)梯次機(jī)會。 　　近兩年，陽光股份的利潤主要來源于陽光上東及天津項目，但是其商業(yè)轉(zhuǎn)型依然很堅定。楊寧介紹，目前，公司獨立持有并運營的商業(yè)項目有6個，其中5個位于北京；與新加坡政府投資合資的項目有17個。這些項目的年租金回報率一般在8%-14%，如果加上長期的物業(yè)增值，總回報較為理想。 看多商業(yè)前景 　　“商業(yè)地產(chǎn)的運營難度和資金要求均明顯高于住宅開發(fā)，但如果項目布局合理并形成獨特的商業(yè)模式，那么公司的發(fā)展前景就會比較樂觀?！睏顚幷J(rèn)為，商業(yè)地產(chǎn)的業(yè)態(tài)中，寫字樓和酒店的業(yè)績與區(qū)域經(jīng)濟(jì)、尤其是第三產(chǎn)業(yè)的增長相關(guān)；而零售商業(yè)則與社會消費品零售直接相關(guān)。今后幾年，啟動消費是中國經(jīng)濟(jì)的一大看點，因此，商業(yè)的發(fā)展前景良好。 　　陽光股份在京的5個商業(yè)項目中，有4個整體出租率達(dá)到100%?！拔覈鐣M品零售總額每年保持在15%-20%，部分經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的城市增速還要高，我們選擇一些城市，分層次布局零售商業(yè)，包括社區(qū)商業(yè)、區(qū)域型購物和高端綜合商業(yè)，現(xiàn)在來看效果良好。”楊寧介紹。 　　寫字樓方面，DTZ戴德梁行較近的報告顯示，一線城市寫字樓需求仍持續(xù)高速增長，而供應(yīng)量放緩，預(yù)計2011年寫字樓的租金仍將上漲，空置率會保持穩(wěn)定。以北京為例，去年第四季度，北京寫字樓整體空置率同比下降15.7%，創(chuàng)6年來新低。此外，租金同比上年增長25.2%。 　　國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2010年，全國商品房銷售面積同比增長10.1%；其中，商品住宅銷售面積增長8.0%，辦公樓增長21.9%，商業(yè)營業(yè)用房增長29.9%。商品房銷售額同比增長18.3%，其中，商品住宅銷售額增長14.4%，辦公樓和商業(yè)營業(yè)用房分別增長31.2%和46.3%。商業(yè)地產(chǎn)銷售增幅明顯高于住宅。記者 林喆 密集排兵布陣 萬科龍湖恒大等房企增倉商業(yè)地產(chǎn) 　　“新加坡政府投資公司入主后，公司就開始向商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型?，F(xiàn)在，公司已擁有了一定規(guī)模的出租型物業(yè)，同時也具備了輸出商業(yè)管理的能力?！标柟夤煞莞笨偛脳顚幈硎?。經(jīng)歷2008年的樓市調(diào)整和2010年的深度調(diào)控后，很多住宅開發(fā)商開始學(xué)習(xí)香港“四大家”，逐步增倉商業(yè)地產(chǎn)。截至2011年初，萬科、龍湖、華潤、保利、綠地、恒大等房企均已布局相當(dāng)體量的商業(yè)項目。 　　密集排兵布陣 　　受持續(xù)調(diào)控影響，住宅產(chǎn)業(yè)的政策門檻日益提高，大型地產(chǎn)商開始布陣商業(yè)綜合體以平滑業(yè)績的周期波動；而中小型地產(chǎn)商則并購商業(yè)項目以謀求業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型。 　　龍湖地產(chǎn)有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，為應(yīng)對調(diào)控，公司一方面將項目布局的集中在二三線城市，另一方面在城市和新進(jìn)入的城市加大商業(yè)地產(chǎn)的布局。目前，龍湖70%-80%的土地儲備集中于具有區(qū)域地位的二三線城市；新增綜合體項目中商業(yè)地產(chǎn)的配比大幅提高。 　　今年2月初，龍湖地產(chǎn)取得位于成都高新西區(qū)核心商業(yè)配套區(qū)的新地塊，該地塊地上總建筑面積為122萬平方米，其中，商業(yè)所占比例為60%。2010年底，龍湖在山東煙臺養(yǎng)馬島拿地6000余畝，此前，龍湖還獲得云南玉溪撫仙湖地塊開發(fā)權(quán)。這兩個項目均是集旅游地產(chǎn)和大規(guī)模城市運營于一體的項目。到2014年，龍湖商業(yè)地產(chǎn)的持有目標(biāo)為200萬平方米，所貢獻(xiàn)利潤將占利潤總額的15%-20%?！吧虡I(yè)地產(chǎn)兼容住宅已成為今后龍湖拿地的主要模式。”龍湖內(nèi)部人士表示。 　　如果說，龍湖的轉(zhuǎn)型是一線房企的一個縮影，那么，陽光股份的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向則是中型房企的代表。新加坡政府投資控股后，陽光股份提出，將加強(qiáng)商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展，扎根環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈，關(guān)注全國的商業(yè)梯次機(jī)會。 　　近兩年，陽光股份的利潤主要來源于陽光上東及天津項目，但是其商業(yè)轉(zhuǎn)型依然很堅定。楊寧介紹，目前，公司獨立持有并運營的商業(yè)項目有6個，其中5個位于北京；與新加坡政府投資合資的項目有17個。這些項目的年租金回報率一般在8%-14%，如果加上長期的物業(yè)增值，總回報較為理想。

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