問題產品可以另走渠道　　

　　個別中小企業(yè)老板，在眼前利益和長遠利益發(fā)生沖突時，始終難以放棄眼前利益，將質量讓位于成本、效益，忽視質量，這是市場出現(xiàn)不合格產品的主因。　　

　　劉先生工作時喜歡埋頭做事，不喜歡夸夸其談，一般技術和生產的事情，只要能自己解決，很少找老板，因此深得老板器重。　　

　　剛進入企業(yè)時，老板對劉先生的建議幾乎是言聽計從，所有制度的制訂和開展也很順利，企業(yè)員工的質量意識明顯提高，企業(yè)產品質量也全面改觀。　　

　　一次，企業(yè)因設備故障生產了一批翹曲度不符合企業(yè)標準的產品，劉先生建議銷毀，但老板權衡再三后，讓企業(yè)銷售總經理將產品降低等級進行低價處理。（注：國家標準只有合格品和不合格品，企業(yè)會在國家規(guī)定的合格標準范圍內對產品進行分級，如優(yōu)等品、一級品等。）　　

　　據劉先生透露，這種產品的處理方法還算好的，有些企業(yè)，產品在企業(yè)待銷或在終端銷售時被工商部門檢驗為不合格，按規(guī)定是不能銷售的，但企業(yè)往往暗中將產品轉移或下柜后，低價銷給一些特殊渠道經銷商。　

　　劉先生說，后來企業(yè)陸續(xù)還發(fā)生過一些小的產品質量事故，老板都以各種方式處理了不合格產品。　　

　　“一堆不合格品堆在那里，在老板眼里都是他荷包里的錢，他怎么都不舍得的。如果看到的是企業(yè)的長遠發(fā)展，他可能會考慮銷毀。走不出這一步，企業(yè)很難有作為。”　　

　　劉先生把類似的意思婉轉告訴老板，但是沒有什么效果?！　?/FONT>