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王健林:萬達(dá)從地產(chǎn)開發(fā)退出不是對中國房地產(chǎn)看空
編輯:海南房產(chǎn)網(wǎng) 發(fā)布日期:2016-09-10 00:00:00 有效期:發(fā)布當(dāng)天 來源:中新網(wǎng) 閱讀 611 次
作為中國*大名鼎鼎的企業(yè)之一,萬達(dá)在人們心目中一直就是房地產(chǎn)商的代名詞。不過,作為萬達(dá)集團(tuán)的老板,王健林似乎對自己是干“房地產(chǎn)”的也不是太感冒。這不,在萬達(dá)2016年年度會議上,王健林就語長地對下面人說:別再當(dāng)?shù)禺a(chǎn)商了!
王健林原話是這樣說的:“萬達(dá)商業(yè)也不再是地產(chǎn)企業(yè),所以我好幾次建議,是不是在2017年底或2018年把商業(yè)地產(chǎn)名字改了得了,叫商業(yè)投資管理服務(wù)集團(tuán),別再當(dāng)?shù)禺a(chǎn)商了。”
無緣無故,王健林何出此言呢?原來,王健林的說法是有根據(jù)和底氣的。
據(jù)萬達(dá)集團(tuán)年報數(shù)據(jù)顯示,2016年萬達(dá)集團(tuán)服務(wù)業(yè)收入占比55%,歷史上超過地產(chǎn);服務(wù)業(yè)凈利潤占比超過60%,也大于地產(chǎn)開發(fā)利潤。而旗下核心企業(yè)萬達(dá)商業(yè),雖然地產(chǎn)收入仍大于租金等業(yè)務(wù),但租賃業(yè)務(wù)凈利潤占比約55%,以租金等為主的非地產(chǎn)凈利潤超過了地產(chǎn)開發(fā)凈利潤。
正因?yàn)槿绱?,王健林認(rèn)為,不能再把萬達(dá)簡單看做是房地產(chǎn)公司了。
不僅如此,王健林還表示,萬達(dá)要有本事玩“空手道”!
啥叫“空手道”?當(dāng)然不是空手套白狼。王健林自己是這么解釋的:我多年前曾講過一句話,企業(yè)經(jīng)營的*高境界就是“空手道”,但這個空手道可不是騙子,是有了品牌,有了能力,別人找上門來,你一分錢不出憑品牌就能掙錢。
“一分錢不出憑品牌就能掙錢”,嗯!這確實(shí)是企業(yè)經(jīng)營的*高境界,比如一些品牌通過品牌授權(quán)、特許經(jīng)營掙錢就是其中一種。
那么,萬達(dá)要怎么玩“空手道”呢?
王健林是這么描述的:比如說酒店管理公司,因?yàn)橛衅放?,你找他管理,設(shè)計(jì)你出錢,人員工資你付,不管酒店盈虧,管理公司都分錢。
其實(shí),在王健林心中,現(xiàn)階段的“空手道”無非就是把以前萬達(dá)地產(chǎn)那種自己拿地、自己設(shè)計(jì)、自己蓋樓、自己銷售的重資產(chǎn)模式,變成所謂的“輕資產(chǎn)模式”。
比如,萬達(dá)商業(yè)與中信信托、民生信托、富力集團(tuán)等簽約90個萬達(dá)廣場、共1050億元的投資合同,就是這種輕資產(chǎn)模式。錢由對方出,萬達(dá)負(fù)責(zé)找地、建設(shè)、招商和管理,凈租金雙方分成。
還有一種更輕的模式,那就是對方出地又出錢,萬達(dá)只負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、建設(shè)指導(dǎo)、招商運(yùn)營,凈租金雙方7比3分成。
“2020年以后原則上不再搞重資產(chǎn),全部為輕資產(chǎn)。除了萬達(dá)城配套的住宅外,萬達(dá)原則上也不再新增住宅開發(fā)?!蓖踅×终f:“等萬達(dá)城全部開發(fā)完以后,萬達(dá)商業(yè)就逐漸從地產(chǎn)開發(fā)這個行業(yè)退出?!?/p>
之所以要下決心退出地產(chǎn)開發(fā)這個行業(yè),主要是地產(chǎn)開發(fā)在資本市場不值錢!王健林就指出,萬達(dá)商業(yè)要用實(shí)際行動來證明,不當(dāng)?shù)禺a(chǎn)商,這個公司更值錢。其實(shí)市場已經(jīng)回答了,地產(chǎn)的PE也就10倍左右,但商業(yè)租金的PE是30倍甚至40倍。
從PE角度考慮,是不是王健林對被馬云搶走亞洲首富寶座還是大寫的不服呢?
作為地產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)的當(dāng)家人,王健林的表態(tài)可能會引發(fā)人們對房地產(chǎn)市場前景的種種猜測。對此,王健林解釋說:萬達(dá)從地產(chǎn)開發(fā)退出不是對中國房地產(chǎn)看空!
“主要在于兩點(diǎn):首先是中國房地產(chǎn)開發(fā)的周期性太強(qiáng),這個周期性可以說全球罕見。我從事地產(chǎn)行業(yè)28年,再兩年就30年了,被調(diào)控了十來次。中國地產(chǎn)好年景沒有持續(xù)四五年的時候,基本上三年左右來一回調(diào)控。行業(yè)周期性太強(qiáng),造成現(xiàn)金流不穩(wěn)定,預(yù)期也容易經(jīng)常發(fā)生變化。其次更重要的是萬達(dá)已經(jīng)可以靠品牌掙錢了,過去靠賣住宅、商鋪的錢來建萬達(dá)廣場,現(xiàn)在設(shè)計(jì)運(yùn)營就可以分得很大一杯羹,何樂而不為?合作類萬達(dá)廣場,兩個就頂一個重資產(chǎn)萬達(dá)廣場,投資類萬達(dá)廣場大概不到三個頂一個重資產(chǎn)萬達(dá)廣場。現(xiàn)在把輕資產(chǎn)廣場的量做上去,和我們自己每年開發(fā)20個重資產(chǎn)廣場有什么區(qū)別?而且這樣做的話風(fēng)險還小?!?/p>
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