作為中國*大名鼎鼎的企業(yè)之一，萬達(dá)在人們心目中一直就是房地產(chǎn)商的代名詞。不過，作為萬達(dá)集團(tuán)的老板，王健林似乎對自己是干“房地產(chǎn)”的也不是太感冒。這不，在萬達(dá)2016年年度會議上，王健林就語長地對下面人說：別再當(dāng)?shù)禺a(chǎn)商了!

    王健林原話是這樣說的：“萬達(dá)商業(yè)也不再是地產(chǎn)企業(yè)，所以我好幾次建議，是不是在2017年底或2018年把商業(yè)地產(chǎn)名字改了得了，叫商業(yè)投資管理服務(wù)集團(tuán)，別再當(dāng)?shù)禺a(chǎn)商了?！?/p>

    無緣無故，王健林何出此言呢?原來，王健林的說法是有根據(jù)和底氣的。

    據(jù)萬達(dá)集團(tuán)年報數(shù)據(jù)顯示，2016年萬達(dá)集團(tuán)服務(wù)業(yè)收入占比55%，歷史上超過地產(chǎn);服務(wù)業(yè)凈利潤占比超過60%，也大于地產(chǎn)開發(fā)利潤。而旗下核心企業(yè)萬達(dá)商業(yè)，雖然地產(chǎn)收入仍大于租金等業(yè)務(wù)，但租賃業(yè)務(wù)凈利潤占比約55%，以租金等為主的非地產(chǎn)凈利潤超過了地產(chǎn)開發(fā)凈利潤。

    正因為如此，王健林認(rèn)為，不能再把萬達(dá)簡單看做是房地產(chǎn)公司了。

    不僅如此，王健林還表示，萬達(dá)要有本事玩“空手道”!

    啥叫“空手道”?當(dāng)然不是空手套白狼。王健林自己是這么解釋的：我多年前曾講過一句話，企業(yè)經(jīng)營的*高境界就是“空手道”，但這個空手道可不是騙子，是有了品牌，有了能力，別人找上門來，你一分錢不出憑品牌就能掙錢。

    “一分錢不出憑品牌就能掙錢”，嗯!這確實是企業(yè)經(jīng)營的*高境界，比如一些品牌通過品牌授權(quán)、特許經(jīng)營掙錢就是其中一種。

    那么，萬達(dá)要怎么玩“空手道”呢?

    王健林是這么描述的：比如說酒店管理公司，因為有品牌，你找他管理，設(shè)計你出錢，人員工資你付，不管酒店盈虧，管理公司都分錢。

    其實，在王健林心中，現(xiàn)階段的“空手道”無非就是把以前萬達(dá)地產(chǎn)那種自己拿地、自己設(shè)計、自己蓋樓、自己銷售的重資產(chǎn)模式，變成所謂的“輕資產(chǎn)模式”。

    比如，萬達(dá)商業(yè)與中信信托、民生信托、富力集團(tuán)等簽約90個萬達(dá)廣場、共1050億元的投資合同，就是這種輕資產(chǎn)模式。錢由對方出，萬達(dá)負(fù)責(zé)找地、建設(shè)、招商和管理，凈租金雙方分成。

    還有一種更輕的模式，那就是對方出地又出錢，萬達(dá)只負(fù)責(zé)設(shè)計、建設(shè)指導(dǎo)、招商運(yùn)營，凈租金雙方7比3分成。

    “2020年以后原則上不再搞重資產(chǎn)，全部為輕資產(chǎn)。除了萬達(dá)城配套的住宅外，萬達(dá)原則上也不再新增住宅開發(fā)?！蓖踅×终f：“等萬達(dá)城全部開發(fā)完以后，萬達(dá)商業(yè)就逐漸從地產(chǎn)開發(fā)這個行業(yè)退出?！?/p>

    之所以要下決心退出地產(chǎn)開發(fā)這個行業(yè)，主要是地產(chǎn)開發(fā)在資本市場不值錢!王健林就指出，萬達(dá)商業(yè)要用實際行動來證明，不當(dāng)?shù)禺a(chǎn)商，這個公司更值錢。其實市場已經(jīng)回答了，地產(chǎn)的PE也就10倍左右，但商業(yè)租金的PE是30倍甚至40倍。

    從PE角度考慮，是不是王健林對被馬云搶走亞洲首富寶座還是大寫的不服呢?

    作為地產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)的當(dāng)家人，王健林的表態(tài)可能會引發(fā)人們對房地產(chǎn)市場前景的種種猜測。對此，王健林解釋說：萬達(dá)從地產(chǎn)開發(fā)退出不是對中國房地產(chǎn)看空!

    “主要在于兩點：首先是中國房地產(chǎn)開發(fā)的周期性太強(qiáng)，這個周期性可以說全球罕見。我從事地產(chǎn)行業(yè)28年，再兩年就30年了，被調(diào)控了十來次。中國地產(chǎn)好年景沒有持續(xù)四五年的時候，基本上三年左右來一回調(diào)控。行業(yè)周期性太強(qiáng)，造成現(xiàn)金流不穩(wěn)定，預(yù)期也容易經(jīng)常發(fā)生變化。其次更重要的是萬達(dá)已經(jīng)可以靠品牌掙錢了，過去靠賣住宅、商鋪的錢來建萬達(dá)廣場，現(xiàn)在設(shè)計運(yùn)營就可以分得很大一杯羹，何樂而不為?合作類萬達(dá)廣場，兩個就頂一個重資產(chǎn)萬達(dá)廣場，投資類萬達(dá)廣場大概不到三個頂一個重資產(chǎn)萬達(dá)廣場。現(xiàn)在把輕資產(chǎn)廣場的量做上去，和我們自己每年開發(fā)20個重資產(chǎn)廣場有什么區(qū)別?而且這樣做的話風(fēng)險還小?！?/p>

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