房地產(chǎn)開發(fā)項目的前期策劃對于房地產(chǎn)項目整體營銷成功具有十分重要的意義，怎么來正確認識前期策劃的作用，我們先來看看市場上一些沒有經(jīng)過前期策劃的樓盤滯銷的原因在哪里？

一、選址錯誤——有的開發(fā)商在高端區(qū)域開發(fā)低檔房，使土地資源浪費，土地的級差效益沒有充分地顯現(xiàn)出來；還有的開發(fā)商要造“平民區(qū)的明珠”，在低檔區(qū)域造高端豪宅，結(jié)果可想而知。這種選址錯誤是較為典型的缺乏前期策劃，對區(qū)域因素缺乏考慮的結(jié)果。

二、功能定位、設(shè)計——有的高端商品房盡管外立面不錯，小區(qū)規(guī)劃也還可以，但功能設(shè)計低檔，或房型設(shè)計不合理，與高端商品房本身不相匹配。還有的小區(qū)在設(shè)計功能、選料過程中與小區(qū)的市場定位脫節(jié)，如：面向工薪的小區(qū)，卻內(nèi)設(shè)人工湖、大型噴泉、豪華會所，或在綠化中種植名貴樹種，雖然在廣告宣傳上似乎頗為顯眼，但對居民來說并沒有得到多少切實的實惠，而白白增加了很多成本。

三、房型設(shè)計與套內(nèi)面積控制相互矛盾——有的工薪小區(qū)，卻又追求過大的廳，過于大的輔助設(shè)施面積，中、低標準住宅一套搞3個陽臺，使套內(nèi)面積大大超出需求對象的實際消費能力，套內(nèi)面積大，雖然單價不高，但總價卻大大超過消費承受能力。類似這種房型設(shè)計脫離市場定位，套內(nèi)面積控制與房型設(shè)計自相矛盾等并不少見，這種問題屬于明顯的缺乏前期策劃。

四、套用舊有設(shè)計方案、規(guī)劃設(shè)計陳舊——如有的高端住宅區(qū)的地段、材料、外立面都還可以，但小區(qū)設(shè)計不好，單位平面布局不好，如：高層點式蝶形，結(jié)果前面朝陽的好賣，后面幾套賣不動。

五、有的小區(qū)號稱經(jīng)濟適用房，但為了顯示大手筆的氣派，錯誤地把城市規(guī)劃的手法用到小區(qū)規(guī)劃里，大搞集中綠化、軸心大道丘陵式綠化、大型人工噴泉等等，其結(jié)果是華而不實，徒然增加成本、增加購房者負擔，而居民住宅前后綠化卻受到冷遇。

類似的問題都屬于前期策劃缺乏或不到位。那么究竟策劃能起什么作用？究竟什么是前期策劃，或者說，前期策劃些什么呢？

前期策劃頭先要解決市場定位的問題，如樓盤定位、產(chǎn)品定位、價格定位，即解決“生產(chǎn)什么、為誰生產(chǎn)、怎么生產(chǎn)”的問題。

有些人一直對策劃的內(nèi)涵理解不深，認為策劃就是為賣房子列計劃，這是不對的，營銷區(qū)別于推銷，在于營銷更關(guān)注于市場需求，它涉及到選什么項目、什么地方、資金籌集、方案確定、設(shè)計招標、施工招標、工程監(jiān)理、資金運作、營銷管理、直至物業(yè)管理等全過程的協(xié)調(diào)處理、統(tǒng)籌規(guī)劃，它涉及到多領(lǐng)域、多學科、需要多方面專家共同合作策劃。

房地產(chǎn)投資一個很關(guān)鍵的因素就是要把握機會，對個別開發(fā)商來說，明顯的機會大家都知道，大家都去搶，但一些潛在的、尚未浮出水面的商業(yè)機會把握，由專業(yè)公司來操作會更有優(yōu)勢。

有的發(fā)展商為了省錢，覺得策劃費用一個平方幾元錢不合算，實際上，省掉策劃的錢，等于省掉了商業(yè)機會。有時付了一點策劃費，房子一個平方可能多賣幾十元到上百元。因此，為省策劃而失掉可賺更多錢的機會，實際上是很劃不來的。

現(xiàn)在的策劃市場雖然不斷發(fā)展、完善，但也確實存在良莠不齊的現(xiàn)象。如有的策劃公司，它的專長可能只是媒體包裝策劃，對產(chǎn)品并不內(nèi)行，有的講是做策劃，但對產(chǎn)品設(shè)計、結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)方面都是外行，這同人才結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)不合理有關(guān)。有的懂工程技術(shù)硬科學方面，對市場供求消費心理、營銷推廣等軟科學者很不在行。因此，提高策劃業(yè)的水平也很重要。

怎么才能找一個比較好的策劃公司呢？起碼一點，這個公司要具有廣泛多學科專家群體，或它能組織一批多學科的專家群體來協(xié)同策劃，這種策劃雖然要收取一定的策劃費，但可能在規(guī)劃、設(shè)計、結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)等方面省下更多的費用和使樓價多賣不少錢。

另外一個問題是策劃與創(chuàng)意之間的關(guān)系，策劃需要創(chuàng)意，但策劃不等于規(guī)劃。創(chuàng)意要有一點新東西，但過分追求“新、奇”，則效果可能不好，甚至適得其反，這方面是有不少教訓案例的。而策劃需要一定創(chuàng)意，但策劃更強調(diào)要科學、周密地統(tǒng)籌安排，創(chuàng)意則可能使這種安排更合理或某個環(huán)節(jié)得到優(yōu)化，但決不是策劃的全部。

房地產(chǎn)開發(fā)商要重視策劃、理解策劃，策劃專家是開發(fā)商的好參謀；前期策劃獲得成功，一個樓盤就成功了一半。要以營銷的視野看策劃，而不是以推銷的想法去賣房子。

開發(fā)商尤其要注意利用外腦、內(nèi)外結(jié)合，不要過于迷信自己過去的老經(jīng)驗。過去的盤子成功了，不代表將來的盤子也一定能成功，市場是不斷變化的，還有很多是開發(fā)商自己不熟悉的、沒有關(guān)注的，而外腦則可以更客觀地、不受約束地思考、評價投資方案。

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