高爾夫地產(chǎn)是高爾夫運動延伸至房地產(chǎn)的產(chǎn)物，其主要特點是高爾夫球場建設與房地產(chǎn)物業(yè)開發(fā)高度結合、緊密聯(lián)系，在功能上形成互相配套補充，在價值上起到互相促進提升的作用。高爾夫運動天生就和高端物業(yè)密不可分，兩者開發(fā)經(jīng)營的共同性都體現(xiàn)出較舒適、較休閑的生活方式。 　　目前房地產(chǎn)市場中出現(xiàn)的高爾夫地產(chǎn)項目數(shù)不勝數(shù)，但真正達到高爾夫和地產(chǎn)雙贏的卻沒有幾家，大多數(shù)高爾夫球場都屬于虧損狀態(tài)。究其原因，有經(jīng)營管理不善、資源管理不合理、項目開發(fā)模式不合理等。例如：一個18洞的國際標準高爾夫球場需要占地1000畝以上，這導致其必然選址在城市遠郊地帶。盡管郊區(qū)原始地價低，可以大大降低土地成本和項目啟動成本，給予開發(fā)商巨大的利益空間。然而，一個鐵的事實擺在面前：恰恰因為那是城市遠郊地帶、原始的荒山野地、沒有任何配套，使得它需要相當長的時間才能成熟，建成物業(yè)后也需要更長的時間才能夠?qū)崿F(xiàn)銷售，甚至房子建好后不見熱銷的場面。 　　高爾夫地產(chǎn)的開發(fā)不是簡單的“高爾夫球場＋房地產(chǎn)”的形式，兩者并非割裂存在，而是相輔相成，具有緊密的關系。合理、正確的高爾夫地產(chǎn)開發(fā)模式才可為動輒數(shù)千畝的大盤保駕護航。高爾夫地產(chǎn)的開發(fā)成敗不僅取決于高爾夫球場和房地產(chǎn)物業(yè)各自產(chǎn)品做得如何出色，更關鍵的在于兩者能否高度配合，形成良性的互動發(fā)展關系，各種資源條件能否互相促進達成整體開發(fā)共贏的效果。高爾夫球場與房地產(chǎn)開發(fā)在項目整體開發(fā)策略中地位孰輕孰重？是以球場為項目開發(fā)的核心還是以房地產(chǎn)作為項目開發(fā)的核心？上述問題的答案都將影響著房地產(chǎn)的開發(fā)方向和定位。 [免責聲明：本文僅代表作者個人觀點，與南海網(wǎng)-地產(chǎn)海南無關。其原創(chuàng)性以及文中陳述文字和內(nèi)容未經(jīng)本網(wǎng)核實，對本文以及其中全部或者部分內(nèi)容、文字的真實性、完整性、及時性本網(wǎng)不作任何保證或承諾，請網(wǎng)友僅作參考，并請自行核實相關內(nèi)容。] 據(jù)統(tǒng)計表明，我國高爾夫球場周圍的房地產(chǎn)單價比一般樓盤高17%以上，在國外更高達30%以上。除了高爾夫景觀資源對住宅價格的帶動之外，高爾夫綜合資源（如社區(qū)資源、配套資源、心理資源、客戶資源等）對物業(yè)增值的提升作用亦是不可忽略的。因此，如何真正處理好高爾夫綜合資源利用與房地產(chǎn)增值之間的關系，將是高爾夫地產(chǎn)研究中的。高爾夫球場所吸引的高端客戶往往是高爾夫物業(yè)的潛在消費人群。因此，對高爾夫球場客戶群類型及消費需求特征的細分，極大有助于確定房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)品的定位及細分，從而降低房地產(chǎn)的開發(fā)風險并取得較佳利益。 　　確定高爾夫球場與房地產(chǎn)物業(yè)在不同開發(fā)階段的先后順序，把握球場和房地產(chǎn)的開發(fā)時機，是關系到兩者能否良性互動發(fā)展的關鍵。一般來說，住宅開發(fā)希望能充分利用球場的景觀資源，而打球人士則不希望在球道附近見到過多的住宅，同時住宅過于靠近球道導致人居安全性也較低，這些都導致了球場與住宅在資源共享的同時又要保持一定的距離。因此，充分研究球場與住宅的空間布局關系，是高爾夫地產(chǎn)開發(fā)中必須認真思考的重要問題。中國的高爾夫球場建設有些已經(jīng)接近高端水平, 但經(jīng)營方面卻不盡人意。有資料顯示, 中國現(xiàn)存200多個高爾夫球場中,約60-70%的球場經(jīng)營處于虧損狀態(tài)。所以在國內(nèi)現(xiàn)階段如果單靠球場自身開發(fā)運營實現(xiàn)收支平衡難度很大，更不要說贏利。真正吸引高爾夫投資商的是關聯(lián)產(chǎn)業(yè)的開發(fā)，而高利潤的房地產(chǎn)物業(yè)開發(fā)收入則成為高爾夫地產(chǎn)項目主要的贏利來源點，所以高爾夫地產(chǎn)的開發(fā)贏利模式研究則顯得尤為重要。高爾夫和房地產(chǎn)開發(fā)都屬于高投入、高風險的項目，一般發(fā)展商很少具備同時開發(fā)這兩類項目的投資能力和經(jīng)驗，球場開發(fā)和地產(chǎn)開發(fā)主體是否應實現(xiàn)分離？組織管理架構應如何搭建？若合二為一，同一開發(fā)主體如何保證兩者的開發(fā)能協(xié)調(diào)推進？ 　　“高爾夫地產(chǎn)”：以地產(chǎn)開發(fā)為盈利核心，高爾夫球場作為整體項目的組成部分，投入相對較小，目的是提升住宅的附加價值。利：對項目用地規(guī)模要求較“地產(chǎn)高爾夫”低，項目資金壓力較小，回收周期較短，經(jīng)營難度也相對較低。弊：球場標準較低，只作為地產(chǎn)的配套，市場輻射面較窄，對地產(chǎn)價值提升作用不如“地產(chǎn)高爾夫”大。 [免責聲明：本文僅代表作者個人觀點，與南海網(wǎng)-地產(chǎn)海南無關。其原創(chuàng)性以及文中陳述文字和內(nèi)容未經(jīng)本網(wǎng)核實，對本文以及其中全部或者部分內(nèi)容、文字的真實性、完整性、及時性本網(wǎng)不作任何保證或承諾，請網(wǎng)友僅作參考，并請自行核實相關內(nèi)容。] 高爾夫地產(chǎn)是高爾夫運動延伸至房地產(chǎn)的產(chǎn)物，其主要特點是高爾夫球場建設與房地產(chǎn)物業(yè)開發(fā)高度結合、緊密聯(lián)系，在功能上形成互相配套補充，在價值上起到互相促進提升的作用。高爾夫運動天生就和高端物業(yè)密不可分，兩者開發(fā)經(jīng)營的共同性都體現(xiàn)出較舒適、較休閑的生活方式。 　　目前房地產(chǎn)市場中出現(xiàn)的高爾夫地產(chǎn)項目數(shù)不勝數(shù)，但真正達到高爾夫和地產(chǎn)雙贏的卻沒有幾家，大多數(shù)高爾夫球場都屬于虧損狀態(tài)。究其原因，有經(jīng)營管理不善、資源管理不合理、項目開發(fā)模式不合理等。例如：一個18洞的國際標準高爾夫球場需要占地1000畝以上，這導致其必然選址在城市遠郊地帶。盡管郊區(qū)原始地價低，可以大大降低土地成本和項目啟動成本，給予開發(fā)商巨大的利益空間。然而，一個鐵的事實擺在面前：恰恰因為那是城市遠郊地帶、原始的荒山野地、沒有任何配套，使得它需要相當長的時間才能成熟，建成物業(yè)后也需要更長的時間才能夠?qū)崿F(xiàn)銷售，甚至房子建好后不見熱銷的場面。 　　高爾夫地產(chǎn)的開發(fā)不是簡單的“高爾夫球場＋房地產(chǎn)”的形式，兩者并非割裂存在，而是相輔相成，具有緊密的關系。合理、正確的高爾夫地產(chǎn)開發(fā)模式才可為動輒數(shù)千畝的大盤保駕護航。高爾夫地產(chǎn)的開發(fā)成敗不僅取決于高爾夫球場和房地產(chǎn)物業(yè)各自產(chǎn)品做得如何出色，更關鍵的在于兩者能否高度配合，形成良性的互動發(fā)展關系，各種資源條件能否互相促進達成整體開發(fā)共贏的效果。高爾夫球場與房地產(chǎn)開發(fā)在項目整體開發(fā)策略中地位孰輕孰重？是以球場為項目開發(fā)的核心還是以房地產(chǎn)作為項目開發(fā)的核心？上述問題的答案都將影響著房地產(chǎn)的開發(fā)方向和定位。 [免責聲明：本文僅代表作者個人觀點，與南海網(wǎng)-地產(chǎn)海南無關。其原創(chuàng)性以及文中陳述文字和內(nèi)容未經(jīng)本網(wǎng)核實，對本文以及其中全部或者部分內(nèi)容、文字的真實性、完整性、及時性本網(wǎng)不作任何保證或承諾，請網(wǎng)友僅作參考，并請自行核實相關內(nèi)容。]

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